企业中每一个人在工作中都需要有人对他进行帮助，因为，人非万能的主。同时因为，寸有所长，尺有所短，所以，一对一的传帮带也是不现实的。人不光是需要工作帮助，还需要学习上的帮助、感情上的帮助、心理上的帮助、为人处世方面的帮助和家庭矛盾上的帮助。同样，还需要理财上的帮助、经济上的帮助等等。

　　因此，企业应有一个“教导团”，就好像专家团一样，尽可能汇集每一个人所需要的方方面面的导师。这个“教导团”不仅可以帮助他人，也可以相互帮助。这个“教导团”的成员不是一成不变的，是随着情况的变化而变化的。主要是看每个人自身成长的情况如被帮助的人可能长进很快，青出于蓝而胜于蓝，这时候就应该及时吸纳进入“教导团”，而退步的就应该及时地淘汰出局。如此，可保障“教导团”始终处于巅峰状态。

　　成立“教导团”大有裨益。现在的企业都有个通病就是经常开会扯皮，开会解决不了问题，令人讨厌。如今，借助互联网技术如即时聊天软件、视频会议软件等就能大为减少开会的无能。

　　企业采取“教导团”模式，关键是要通告全体同仁，让他们“有事找教导团！”要求他们主动向“教导团”里的导师请教来帮助自己处理各方面的问题。

　　需要指出的是，如今有些企业采取这种“教导团”模式的思路没有放开，有的甚至只是个噱头。更为严重的问题是，“教导团”成员仅仅为领导层，这是对“教导团”模式的严重误解。领导也是人，也不是万能的，他不可能所有的都会，面面俱到的完人是没有的。加之，领导都是满身公务缠身，而像王石那样的企业主在中国还是少数。如果什么都要等领导来做，那么这个企业一定就存在失败的隐患了。

　　因此，“教导团”成员除了领导外更应该“从群众中来，到群众中去”。这其实对以个入选的人来说不仅是一种荣誉和奖励，更是一种鞭策和责任。更为重要的是，一个行之有效的“教导团”一定是也一定会是企业的中坚骨干力量，它将改变企业的独裁局面，变一个人的微薄的领导力为一个强大的团队领导力，它还将帮助企业解决需要帮助的人的实际问题，大大提升每个人的工作能力、学习能力与生活能力，全面提高企业人的整体综合素质。因为，企业人人有素质，企业的素质就会大幅提升。从人才决定方面来考量，这样的企业一定会在市场经济竞争中立于不败之地。

　　你的企业有“教导团”吗？