年终总结当终结“三分做功七分说功”
坊间有句俗话，叫做“三分做功七分说功”，说的是不能光埋头苦干，关键还在于善于总结汇报，谁的材料丰富，谁汇报得有声有色有新意，谁就更容易得到上级领导的认可、表扬和赏识，因而，每到年终总结时，大家纷纷把功夫用在“诗”外，在写总结、陪检查、搞“宴收”上做文章。
据媒体报道，一家德国生物医药制品公司的一新聘大学生写的年终总结竟然厚达46页，当老板看到这份精致如宣传册般的年终总结时如获至宝，当即拍板“此人今年年终奖金翻番”。网络上曝光的“总结姐”也许只是个传说，却把当下“干的好不如说的好”的年终总结评比怪象演绎得淋漓尽致。
穷于应付材料，接待检查，不但当事单位、个人煞费苦心，叫苦不迭，乃至不得不请枪手代劳，而且浪费、形式、作秀、弄虚作假等的质疑不绝于耳，当然那些平时和年终不擅“说”、不屑于虚构假政绩者心里也有话说：如此总结评比，有失公平，会让老实人吃亏。
诚如，会总结是一门学问，现实中也必不可少，但三分做七分说显然颠覆了总结评比的本意，打破多年一成不变的年终总结评比思路和模式，无疑已经成为众望所归。如何才能终结干得好不如汇报得好的局面？笔者觉得关键是要实现三个转变：
一是从看总结材料，向既看总结、更要看各项工作的量化目标完成情况转变，重视实际工作成果的认定；二是从听单位和个人汇报，向既听当事单位汇报、更要听基层群众的看法、意见转变，加大民意测评的分量；三是从迎来送往、吃喝验收，向明查暗访转变，挤干总结中汇报的“水分”，避免会说的讨巧、不会说的吃亏，从而确保总结评比工作实事求是，客观公正，真正起到奖掖先进、鞭策落后的效果。