从攀缘到结缘，或许是中国公司必须走的道路。

　　中国公司并购海外公司，开始都有点攀缘的感觉。终于攀上了高枝，终于可以耀武扬威了。可是几年下来，往往苦不堪言。明基零价格收购西门子手机，最后扔下5亿美元仓皇而逃。联想开始寄厚望于IBM和DELL高管，最后却发现没有“主人意识”而不得不得拿掉。浏阳河又荡起了“主人意识”旋律。

　　柳传志重整联想集团，发誓要让每一个人都成为发动机。他判断，一个企业里，到底有没有主人，是一个企业能否办好的第一重要因素。主人以身作则，是激励团队的唯一途径。柳传志抓住了最关键的东西，是的，我们企业，我们的团队，我们的员工，他的主人意识有没有，责任意识有没有，是你的团结是不是有创造力最关键的一个因素。

　　当今中国公司最大危机，是公司缺乏负责任的主人。这其中有着双向的问题。一是员工的生命意识没有觉醒，二是公司的场域压抑了员工的生命意识。当今问题解决的唯一途径，就是主人意识的觉醒。只有当公司都建设起了启发性的场域，企业人才有可能觉醒主人意识，才会赋予每一个中国人尊严。

　　先前杨元庆做董事长，走到哪里都西服笔挺光鲜到哪里。他当了CEO后，在一个论坛上见到他，明显是刚下飞机的状态，头没有洗，西服也不是像先前那样笔挺。站在台上，与王石一样，嘴里面全是产品。明显成了一个推销员。CEO与推销员连接在一起，起初还真看不习惯。

　　家里添了一台联想一体商务机。提着放到桌子上，开机就可以上网了。女儿说，新电脑屏幕像个彩电，她喜欢在上面玩；岳母说，这样的电脑上网炒股很方便，都不用戴眼镜了。我坐在电脑前，没有了先前的紧张，放松下来体验主人的感觉。把“主人意识”赋给客户，联想开始牛起来了。

　　直到看到了女儿喜欢“彩电电脑”的神态，看到老人不需戴眼镜舒展的眉头，我才理解杨元庆这个推销员的主人意识。这样一个团队主人意识觉醒，才最终可以让每一个用户充盈着“主人意识”的欢畅。