创建学习型企业的关键是什么
——在上海温州籍企业家会议上的讲话之四（20－4）
（王在安 2010年8月8日）
总的来说，一个具有持续经营、永续经营能力的企业，一个充满激情和活力的企业，一个具有市场竞争优势因而能够持续发展的企业，必须具备学习型组织的性质和特征，必须具备军队型组织的性质和特征，必须具备家庭型组织的性质和特征，必须使企业的全体员工感受到被尊重、感受到自己处于一个相对公平公正的生活和工作氛围里，因而公司对全体员工具有巨大的向心力、凝聚力，感召力。
把企业建设成为一个学习型组织，就可以不断地通过学习，提升全体员工的知识水平、技术水平、素质水平，并且通过员工能力和素质水平的提升，提升企业可持续发展的市场竞争优势。对于学习型组织的理解和认识，达到了这样一个程度，算不算是理解到位了呢？我觉得还不能算是理解到位了。我们还需要进一步解决更深入和更具体的问题。这些更深入和更具体的问题是什么呢？比如，我们还要进一步解决“学习什么”的问题。
确实，有不少公司的老板，怀着提高管理人员管理水平和提升员工素质的美好的理想，花大价钱投资于员工培训，请所谓咨询公司、培训公司来培训员工。但是，一年后，甚至几个月后，公司的老板就会发现，这些当时看起来很热闹、很激动人心的培训，却并没有带来良好的实际效果。培训结束了，优秀的员工照样流失，原有的问题仍然存在，并未解决，甚至还产生了新的问题。公司为培训员工花了钱，员工为参加培训学习，耗费了时间，但是没有取得提高素质和解决实际问题的效果，还产生了新的问题，金钱和时间全都浪费了！这样的教训比比皆是。
为什么怀着创建学习型组织的美好愿望，却会发生这样的失败教训呢？一个主要原因，就是公司的老板，公司的领导人，对于公司需要解决什么具体问题，心里没有数；对于为了解决这些实际问题，究竟需要“学习什么”这个问题，根本没有弄清楚。
人生苦短啊！一个人的生命就这么几十年，但是知识和技能是无限的，那么我们应当学习什么呢？我们必须从无限的知识和技能海洋中，选择对自己有用的、自己急需的知识和技能去学习和掌握。同理，对于企业来说，创建学习型组织的核心，就是发现企业急需要解决的实际问题，针对这些需要解决的实际问题，选择那些对解决企业的实际问题真正有价值的知识和技能，组织员工学习、研究、培训，通过学习研究和培训，真正达到解决这些实际问题的目的。
只有这样的学习和培训才是企业所需要的，才是真正有效率的学习和培训。
（未完，待续。）