重视项目文化建设，发挥项目文化作用
精细管理工程创始人刘先明
2010年11月9日
一、项目文化的概念：
原中国建筑业联合会调研员、精细管理工程创始人刘先明认为：
项目文化是施工企业为主体和主导，以工程建设项目为施工企业文化建设的延伸点、载体、阵地，而建设、呈现、沉淀的一种文化。项目文化是施工企业的企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现；项目文化是施工企业文化的重要支撑，项目文化是对施工企业文化的丰富。
二、项目文化的组成：
1、项目文化是施工企业形成并执行与工程项目使命相融通的文化理念；
2、施工企业针对工程项目建设而颁布和执行的管理制度、行为规范；
3、施工企业在工程项目现场营造的对工程项目有积极影响作用的环境；
4、施工企业以工程项目为阵地、窗口而展现出施工企业形象的总合。
三、创建项目文化的两大作用：
文化管理和文化营销是企业管理、企业经营活动的最高境界。创建项目文化的作用，就突出体现在文化管理和文化营销这两大方面。
1、工程项目是施工企业经济效益的来源，项目管理和项目文化都是以工程项目为基础的，项目管理和项目文化结合在一起，是一种有机的结合。创建富有特色的、先进的项目文化，并以特色的、先进的项目文化贯穿于项目管理，能为施工企业直接带来良好经济效益和社会效益，从而体现文化管理是企业管理的最高境界。
2、工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础，项目文化如果建设得好，能有效地促进施工企业的品牌传播和形象提升，能更多、更好地增加施工企业的发展空间、机会，能直接带来后续工程项目的承建，项目文化能体现出文化营销的功效。
中建三局项目文化管理推进会在西安召开
——创先争优 助推精细一体化管理
2010-11-22
统一标准，强化执行，推进现场形象标准化；精细管理，持之以恒，推动项目管理标准化。11月15日，局项目文化管理推进会在西安召开，会议提出：创先争优，助推精细一体化管理。
湖北省委宣传部宣教处处长廖生彪，陕西省住房和城乡建设厅工程质量安全监管处处长王光荣，陕西省建设工程质量安全监督总站站长丁守宽、站长助理任占厚，中建西北办事处副主任申立静，西安市曲江文化产业集团副总经理卢涛，曲江会展控股公司总经理刘新龙，局党委副书记、工会主席张明铁、副总经理李勇，局总部有关部门和局属单位领导，局属单位宣传和工程部门负责人共60余人参加会议。会议还邀请精细管理工程创始人、中国十大企业管理咨询大师刘先明对我局项目文化管理进行点评并作专题讲座。
会上，西北公司总经理刘平介绍了公司项目文化管理经验，曲江国际会展中心项目介绍了“定位瞄准高度、管理依靠制度、安全注重力度、质量凭借精度、工期讲究速度、做人体现大度，目标要先行、制度要保障、方案要科学、执行要严格、整改要彻底、督察要到位”为核心的“六度六要”文化管理举措。与会人员观看了西北公司宣传片《精谋奋进、放歌西北》，观摩了曲江国际会展中心和曲江文化大厦项目。项目大气美观的工地形象、整洁清爽的施工现场、鲜艳醒目的标语标志、观感美观的工程质量和科学标准的成品防护以及办公区、生活区浓厚的文化氛围等受到与会人员的一致好评。
在局属各单位展示了项目文化管理特色后，刘先明教授进行点评，他指出，我局项目文化管理理念先进、方向正确、思路清晰、起点不凡、执行到位、成效显著。并以《优建特色项目文化，同建三局和谐发展》作专题讲座，讲解了项目文化的组成、作用、特性，精细管理工程的概念、“六精五细”内涵、精髓、作用、难点，精品工程的十大要素和特征，项目文化的“七个结合”、五种创新方法和原则等，并介绍了优秀的项目文化案例。
陕西省住房和城乡建设厅工程质量安全监管处处长王光荣肯定我局将先进的方法、技术、文化、理念带进了陕西，希望我局将项目文化建设与陕西省开展的文明工地创建有机结合起来，进一步推进项目建设和工程创优，为提升陕西施工企业项目文化管理工作做出更大贡献。
湖北省委宣传部宣教处处长廖生彪肯定我局文化的自觉和发展思路的自觉达到一个新的高度，不仅是物质财富的创造者，更是精神财富的创造者。他就项目文化建设与管理提出三点建议：一是加强人的研究。要增加柔性的成分，融合企业与员工，构建和谐，加强企业的创业史、发展史教育；要在展示建筑的同时，从文化方面展示建筑给社会带来了什么。二是加强社会研究。围墙围不住文化的交流，项目文化应该与当地的文化融合。三是加强舆论的研究。要防患于未然，主动与媒体联谊，要在做好正面宣传的同时，建立新闻危机的快速反应、应急处理机制。
局副总经理李勇畅谈了三点感受，一是各单位的项目文化管理百花齐放、特色鲜明；二是项目文化发挥了助推剂的作用，有利于推动项目管理实现定位高、策划细、控制严、品质优的目标；三是项目文化引领了我局发展新形势下的新要求。他指出，项目要弘扬五种文化，即党的文化，艰苦持家、勤俭创业；军队文化，强调执行力、更要强调领导力；学校文化，学习创新；家的文化，无私大爱、幸福员工；传统文化，与人为善、共建和谐。他强调，项目文化要进一步落实在具体目标上，如质量优、工期短、成本低、风险小、工地雅等；项目要进一步探索管理的新思路，推动精细一体化管理。
局党委副书记、工会主席张明铁作总结讲话。他指出，本次会议不仅是一个观摩会、推进会，也是一个展示会和现场会，时间虽短，内容丰富，精彩不断，亮点频现。张明铁强调了党群工作和企业文化工作“拓展空间，服务大局，集成创新，助推发展；创先争优，争先三局，先人一步，引领行业”的要求和目标，通报了10月以来全局党群工作的七大亮点。结合西北公司一年的企业文化建设与管理实际，张明铁就“创先争优，助推精细一体化管理”提出六点看法，一是事先谋划全方位。有定位、有理念、重形象；二是不懈推进很执着。制定方案、外出观摩、整改优化、锲而不舍；三是齐抓共建一起上。党、政、工、团一条心，公司、经理部、项目一股劲往前推；四是一体管理堪精细。思想指导行动，“精谋奋进”的文化、“精准快、谋实新”的理念，各层面、各方面成体系的做法，形成了具有公司特色的精细一体化管理；五是展示形象很得体。现场形象非常大气，又不奢华；六是赢得商机见效益。公司承接曲江系列工程等就是最好的证明。（彭勇 杨辉）
附：刘先明简介
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；享有“红色咨询师”的雅称。
电话：13910823978；QQ：275399245；MSN：[email protected]
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