象经营企业一样去经营基层支部

                                             魏任斌

一个国家需要经营，一个民族也需要经营；一个城市需要经营，一个公司也需要经营；每个家庭、每个个体同样也需要经营，只有不断地经营，才能使国家、民族、组织、家庭、个人不断地保值和增值。二十一世纪就是“经营的时代，。“经营”成功了，国家、民族、组织、家庭、个人就肯定充满活力、希望和价值。

每个民建支部是中国民主建国会的基层组织，好比一个大厦的基础，具有十分重要的地位，基础搞好了，大厦就牢固，基础不牢的话，会影响整个大厦的安全稳定。正可谓：基础不牢，地洞山摇！也就是说，搞好基层支部的建设是十分重要的。

在市场经济中，最艰难最容易出现生存危机的肯定是企业，但是，最充满活力和希望的也是企业。追求企业活力、让企业一直充满希望的源泉是经营的思路。同样道理，民建的基层支部也需要像经营企业一样去经营。

一个人原地踏步，是因为“经营你自己”还不够；一个组织没有人向往，是因为“经营”还不够；民建基层组织没有吸引力、没有价值、不能让人向往的话，肯定是我们没有去用心经营！那么，怎样去经营呢？

第一.像企业一样要有美好的愿景。任何一个企业的诞生，都要思考其愿景是什么？企业要走向哪里？要实现什么伟大的梦想？有了这些愿景，就可以告诉股东、投资者：这些投资是用在哪里，这些投资将来可以带来什么样的回报？当管理者、员工知道企业愿景后，就知道企业的目标，就会产生工作的动力，就会热爱这个企业、留恋这个企业，至少会带上梦想为这个企业去工作！当今一些伟大的企业，都是用愿景来吸引投资者和员工的。

    民建支部是一个基层组织，同要需要根据中共中央、民建中央的需要、结合中华民族的需要以及自身的具体情况，提出自己的愿景。让支部每个会员知道自己的支部要走向何方？知道自己的支部有什么样伟大目标？当支部会员知晓自己支部的愿景后，就会自觉地向往和热爱这个支部，就会以自己的支部为荣，就会带上梦想为这个支部工作的！宋朝的辛弃疾年仅21岁，就领兵抗金，“金戈铁马，气吞万里如虎”；鲁迅先生也是21岁东渡日本，立下了“我以我血荐轩辕”的豪迈誓言；我们敬爱的周总理19岁就写下了气壮山河的诗句“大江歌罢掉头东”，决心把青春献给祖国。这都是因为有梦！没有梦想的人是没有工作和生活动力的，人是为希望而活的！从人性的角度来讲，每个会员都需要用梦想来吸引，用精神来激励。

    第二．像企业一样要有优秀的经营主体。企业的经营的主体是谁呢？是以总经理为代表的管理者。企业是需要企业领袖来推动的，企业领袖的好坏决定了企业价值。社会在急剧变革，人民需要领袖来推动社会进步。无论是政治领袖还是企业领袖，需要有三项特质：一是对现在和未来充满激情。激情可以唤醒人民；二是对现在和未来有目标，目标可以将激情转化为现实；三是帮助他人，成就他人。帮助他人，成就他人就是成就自己，成就社会。无论是国内外，看一些伟大的企业，这些企业领袖在推动企业发展方面起到很大的不可替代的作用。

    民建支部主任的人选非常重要，支部能否搞得好，支部主任是关键。就好比企业的领袖，在建设支部、带领会员完成参政议政方面将发挥重大作用。对支部主任的培养主要是在提升其领导力上。支部主任的领导力主要表现在如下几个方面：一是法定的。好比公司是你投资的，你就做董事长或总经理，或上级公司任命的。支部主任是在民主选举的基础上由上级任命的；二是知识、经验、能力、背景。支部主任如果在知识、经验、能力、背景等方面超越一般会员，是便于开展工作、领导会员、服务会员，也是有一定吸引力的；三是资源。支部主任拥有多少资源，在很大程度上决定其领导支部的结果；四是人格的魅力。作为企业和民建支部的领头羊，都需要具备人格的魅力。领头羊的人格魅力就是领导力之一。作为支部主任要做到“四会”：首先是会说。要能把思想和知识、理论、方法、工作思路用嘴巴讲出来，要能够与会员进行聊天沟通；第二是会讲。讲就是演讲，讲话。领导人不会讲话，不能去鼓动会员，是很难带领会员做好支部工作的；第三是会写。把思想、工作思路、成果写出来，是一种能力，也是展示自己的手段；第四是会做。前面都会了，后面不会做，就是纸上谈兵！

    第三.象企业一样设计、改进好的产品和服务。企业是为社会、为客户提供能满足其需求的产品和服务，这是企业存在的理由和价值。没有满足社会、客户的产品和服务就不是企业，而能否保证产品和服务的质量，满足社会、客户的不断需求，是非常重要的，是企业的生命力。我们会看到：企业总是不断地改进产品和服务，提升品质，以此来满足社会、客户的的需求，实现双赢。

民建基层支部组织，其产品和服务就是：参政议政、服务会员，这是民建基层存在的理由和价值。如何提升参政议政水平、服务会员，是民建基层组织一件很重要的任务。紧跟时代步伐，牢牢把握正确的方向，不断学习，与时俱进，不断改进参政议政的方法、思路，需要不断改进对会员的服务，满足社会、政府、会员对民建支部这个基层组织的不断增长的要求，以此提升会员的凝聚力，实现良性循环。

第四.象企业一样做好营销工作。我们知道，好的企业光有好的产品是远远不够的。可以设想：好的产品很多，消费着也喜欢，但是放在仓库里，没有人知道，没有人来买，这样的企业结果肯定是倒闭！有的人甚至单纯地认为：我的产品只要质量好，消费着喜欢，肯定有销路。其实不是这样，如今的社会是一个信息不对称和信息垃圾充斥的社会，在如今的市场上，消费者买到的产品、服务绝对不是性价比最高、消费者最满意的产品，而是最会营销的公司提供的产品！肯德基、麦当劳提供的产品是性价比最高的吗？但是小孩、年轻很喜欢，要排队去吃，原因何在？是他们会营销！他们会用文化、灯光、色彩、口感综合营销的方法来吸引消费者。以前是：酒香不怕巷子深，说的是只要产品质量好肯定有人来买，不用着急。但是到了今天，要改成：酒香也怕巷子深，要想不怕巷子深，同样需要吆喝！

民建支部这样一个基层组织，同样需要营销。这包括两个方面：策划和宣传。我们要向中共学习。中共在大的行动之前，都要理论先行，提出具有高度的理论，然后策划，再大量宣传，最后贯彻到行动中去。营销是要求基层组织讲究宣传的方法，持续不断地宣传。一个基层组织，要让上级、同级、社会、政府、会员在事前知道：自己怎样做好参政议政、服务社会；在事中知道：做好参政议政、服务社会的过程；在事后知道：做好参政议政、服务社会的结果。要到达上述目的，就需要策划和宣传。要让上级、同级、社会、政府、会员知道基层支部想做事情、做了事情、做出了有成果的事情！以前有句话：学好数理话，走进天下都不怕！其强调的是技术的重要性，在当时，这句话是对的，但是，如今的时代，这句话不全对，要改成;学好数理化，还是很可怕！要想不可怕，就要学营销！民建基层组织，象人一样，让别人去认识你、熟悉你、了解你、信任你，最后你才有机会展示自己。这就需要沟通与营销。

第五.象经营企业一样去整合资源。企业是一个小社会，经营企业，需要很多资源：项目、产品、人才、人脉、资金、政府、社会、行业协会、技术，而这些资源的不是天生就有的，更不会从天下掉下来，是需要经营着去经营、整合才能得到。要经营、整合这些资源需要有经营资源的能力，包括意识、方法、毅力。观天下优秀企业，都是资源整合的高手。我们大家非常熟悉的阿里巴巴，就整合了世界上非常优秀的人才资源、人脉资源、政府资源，其当家人马云就是一个整合资源的专家。

民建基层支部这样一个组织，要想在有限的资源的条件下开展工作，提升参政议政、服务社会的能力，非常需要支部主任带领支委、会员去整合社会资源，为基层支部服务。在基层支部工作，很多问题是不能回避的，是绕不开的，比如：支部的经费问题。钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。这就需要去整合社会资源、用商业化运作的手段来实现。支部会员在生活过程也会遇到很多问题需要解决，要解决这些问题，人脉资源是关键。但是会员内部的人脉资源是有限的，怎么办？学会经营人脉！有人说：我要是认识某某就好解决问题！我要强调的是：这不叫经营人脉！每个人认识的人总是有限的，资源也是有限的，时间也是有限的。我们需要学会的是：当问题来临时，有人脉时利用人脉，没有人脉就去创造人脉！学会经营人脉的方法，为支部会员服务。

总之：经营企业就是让企业能更具有价值，人才、资源就会不断涌进，企业就会更有价值，实现良性发展；经营基层支部就是让支部更有价值，会得到上级、政府、社会更大的关注和支持，会得到会员更多的支持与拥护，会有更多的人才加入民建，更好地履行参政议政、服务社会的职能。