APPLE的APP STORE（应用商店）模式正成为全球移动互联网业界追逐的模式， GOOGLE、NOKIA、中移动、中电信、中联通等等纷纷跟进，把应用商店模式提到战略高度，围绕其进行各自在移动互联网的布局。
    国内PC巨头联想也加入了这个行列。联想今年4月宣布推出“乐计划”移动互联网战略，并出台一系列举措：开发乐Phone、乐Book等移动互联产品，随后推出联想应用商店“乐园”更是彰显其希望在移动互联网有大作为的宏伟计划。
    在我看来，联想适时推出移动互联网应是一步好棋。移动互联网是一个巨大的却又才刚被开发的沃土。对已经中国出身并在本土市场深耕多年的联想来说，在PC市场缺少增长空间的情况下，结合中国移动互联网市场得天独厚的条件和潜藏的巨大机会，移动互联网很可能是联想面向未来竞争的新的战略突破助推器。
    首先是广被看好的中国移动互联网的环境。众所周知，近年中国整体经济和科技实力大大增强，中国正成为全球经济两大极的其中一极，未来在全球经济市场的地位举足轻重，加上中国本土市场巨大的发展潜力和市场需求，从国家到企业，对中国移动互联网的发展均寄予厚望并有实质性的推动，甚至中国希望能在移动互联网这样的新兴市场扮演领跑者的角色，这对所有的意图在移动互联网有所作为的进入者们来说都是个好机会！
    其次是市场空间。2010年10月，中国手机用户数突破8亿，占全球手机用户的六分之一强，高居全球第一，移动互联网用户数突破2亿，同比增长40%，移动互联网的市场规模为237亿，其中应用服务的比例高达41%，中国手机应用软件开发者已经超过10万人，并且每年增长速度高达35%。当APPLE应用商店在海外大获成功并且模式已被验证可行的情况下，在中国的落地如应用开发和销售却因水土不服而受阻：中国开发者针对iPhone开发的应用软件在上传和销售方面存在诸多限制，如版权审核、异常严格的创新性审查程序、中外文化的差异令成果被束之高阁，汇率结算的高门槛等等，这给市场留出了巨大的空白。
    三是移动互联网进入应用时代。近几年，随着手机用户、手机上网用户的快速增长，中国移动互联网虽然应用稀缺，但从信息时代向应用时代转换的步伐并没因此停顿。应用服务正成为移动互联网行业最重要的制胜武器。如何在应用内容的提供方面做出满足用户所需的准确高效的应对至关重要。
    四是谁善于满足用户需求谁的胜算就更大。中国市场的特殊性、复杂性和多元化，决定了中国用户在消费习惯上所表现的特别性，要在中国成功，不深入了解中国市场和用户很难成功，国外互联网公司进入中国因水土不服而失败的案例比比皆是，这点连APPLE也不敢托大，偏向于依靠本土企业为其开疆辟土。中国的移动互联网，那些熟悉本土市场的选手胜算更大——这是联想的优势，也正是联想老帅柳传志敢于宣称让联想在移动互联网领域成为“中国的APPLE”的底气所在。按联想的说法，联想应用商店“乐园”作为国内唯一经过授权的应用软件商店，将向用户提供适合中国人使用的精品应用。
    五是精细化运营管理是应用商店成功之道。有了好的战略和对目标市场的了解，这些优势不足以确保胜算，运营管理被看确保战略成功落地的重要保障。联想誓言对应用商店“乐园”实行高效的精细化运营管理，这个精细化涵盖方方面面，尤其是平台提供、内容开发和用户服务。服务重要性自不待言，一个便于第三方开发和使用的技术平台会大大降低开发者进入门槛并提高他们的参与兴趣。乐Phone除了几乎可以兼容所有基于Android平台开发的应用外（这将极大丰富用户的选择），联想开发社区也为国内开发者而设。对应用商店来说，应用品类是否丰富是应用商店能不能受用户青睐的关键指标，联想乐园提出打造精品应用的宗旨，把应用大致分为游戏、娱乐、生活、通讯、阅读、商务、财经、工具等十大类，在应用数量上联想计划年底前能让应用数达到1000个，达到“满足用户99%的需求”的目标，届时用户可以进入各应用门类中轻松找到适合自己的应用并进行对应移动互联体验。
    目前联想乐园的构架已初现端睨，但要达到APPLE应用商店那样的成功，联想还需要更多亮眼的表现。在11月12日举行的2010年联想移动互联开发者大会上，联想将对外公布其移动互联战略和应用商店的更多运营细则，比如“乐园”的四大发展策略。届时联想在应用商店有何具体作为应有所揭晓，让我们拭目以待。