选择有成长空间的市场

　　      目前的业务领域接近过度竞争状态，而市场的成长性难以支撑竞争各方的市场要求，***有必要考虑未来的业务范围，这对远期规划是最关键的。

　　领导对技术的敏锐洞察力

　　      与所有IT行业一样，技术多变并在快速升级，必须保持目前的技术应用上的领导能力，否则将很难立足，但同时应加强产品化（软件生产）的能力。

　　形成系统有序的产品结构

　　    盈利空间、市场份额、客户忠诚度以及市场领导地位完全依赖有序、及时地推出市场能够接受的产品，并通过有力的技术推广把产品转化为收入。

　　售后服务的增值能力

　　      由于本行业客户特点，售后服务非常重要，不仅要控制好服务的质量和持久性，更重要的是必须让售后服务成为企业的利润来源，否则对巨大的成本将不堪重负。

　　

　　成规范、学习的组织

　　      必须从崇拜英雄转移到重视团队，必须把丰富的个人经验转变为组织经验，建立起相互学习的信息平台（共享的经验、知识和资料档案等），提高组织运营效率。

　　ø吸引并留住要员型人才

　　      以后的人员流动性会越来越高，这是IT行业乃至社会发展的趋势，要做的是留住创造了80%价值的20%人才，试图留住所有人不仅很难，而且得不偿失。

　　强有力的品牌推广

　　      有必要系统研究在客户中的形象，通过强有力的品牌推广措施，改变客户的不良认识，提升专业的、正规的、开放的、与时俱进的品牌形象。

　　接入资本市场

　　      资金支持在未来的业务转型中是最关键的要素之一，如果上市成功，必将在业务转型和经营体制转型的竞争中迅速领先。