一提管理，也许有人认为是老生常谈。其实企业的兴衰，主要取决于企业自身管理质量的高度。而企业管理，对一个企业来讲，是一种比资金、项目、设备等等重要得多的问题。当然，管理师手段，效益是目标，要创造效益，必须严格管理，二者是辨证的统一，是不矛盾的。
企业与市场的接口是一切服从市场，而企业内部则是更严重的“计划经济”，企业严格地按照市场的需求按时、保质、保量、保价，以用户满意的产品区适应市场，企业也自然得到应有的回报。
从这一点上讲，企业一切应当服从于市场，市场话，企业话。而企业管理就是在内部整合资本，人才和科技，结合成团队精神去争取市场。在外部建立信息系统，在努力寻找信息经济中，实现最优化营销。如果量化来讲，就是百元固定资产创造的利润值，百元流动资金实现的利润值不但是国内行业，而企业在国际同行中能名列前茅。
但是一些企业，由于管理不成体系，造成生产与营销的脱节，甚至在接到订单后，生产部门认为，批量小，不愿做；技术部门认为，难度大，不想做；财务部门认为，利润少，不能做。定单被束之高阁。等到企业经营有难度的时候，再来找这张订单，这张订单早就不属于企业了，随着带来的相互的职责和埋怨，甚至到了企业垮台的时候，这个“官司”还没有扯出个结果。
经营管理的三大组成：一提管理，似乎又与搞活有矛盾，其实中国人有句古话：没有规矩不成方圆，先有方，后有圆。这就是说在一定的范围里（方），有一定的机动（圆）。任何事情都有一定的度，公和私还是有不可逾越的界限。如果先有圆，后有方，那就是钱眼里看人，一切事情都会走样。
小天鹅7年来，在没有增加员工的情况下，销量增加了25倍，销售收入和国有资产均增加了40倍，市场占有率保持在40%以上，企业负债率仅为16%，说明企业内部大有潜力可挖，在管理上也大有文章可做。