Groupon团购乱相之我见


  Groupon是一个团购网站。是美国近半年来比较流行的新模式之一。其独特之处在于:每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。

  Groupon为coupon的谐音,意为优惠券。

  Groupon并不是一个纯粹的电子商务网站,它是电子商务、web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体。虽然其目前的表现形式是团购,收入模式是依靠收取提成等,但Groupon的未来具有很大的不确定性。

  Groupon团购模式有人称之为团购2.0,团购2.0起源美国,主要代表网站有woot和groupon等,它与传统团购网站的区别是,第一,网友登录网站后,不需要在眼花缭乱的商品中寻找自己想找的信息,整个网站首页只提供一件商品,简单明了,避免网友花费大量时间浏览无关的页面。由于事先的商家经过一定的程序筛选,也为网友省去了大量比对的时间,从而是否简单明了的决定消费与否。

  可以简单的归纳为是一种多方共赢(消费者,商家)的电子商务和线下消费的模式。消费者、商家、网站运营商各取所需,让资源分配得到最大的优化。

  传统的团购网站,像中国团购网等,这些网站提供的商品折扣非常低,有些只有97折、98折,让利空间简直是聊胜于无,但像woot这类新型团购网站,折扣最大可以到2、3折,甚至更低,消费者从中获得的利益是不言而喻的。

  团购网址导航网站可以说是当前groupon模式团购热中互联网发展的创新模式,其商业价值、实用价值和重要地位不言而喻!目前全国groupon团购模式的发展都还处在起步阶段,发展较好的有小青豆团购网、青年团、精品一购、窝窝团,爱帮团、合虎网、24券、美团、卓团、Goo、米兜网、拉手网、F团、满座网、团宝网、搜福团、TT网等。可以说这块巨大的蛋糕还没开始切,在不久的将来团购网站会成从互联网发展中脱颖而出。值得一提的是,爱帮团是由前百度CTO刘建国做的,看来这个细小市场竞争很激烈。

  Groupon的折扣,一般在4到5折,甚至可以到1折,Groupon是在团购成功后向仍需要刊登团购讯息的商家收取手续费或上架费,Groupon会向商家收取成交金额的30%~50%;如此低的折扣和高额的返点,如果把它理解成团购,商家无论如何是赔钱的,商家是很难答应的;但是如果把它理解成精准广告营销,这种方式则革命性降低了商家的传统广告门槛:如果效果不好,团购不成立,商家不用付费,相当于按效果付费的广告,广告风险很低;如果效果好,团购成立,商家拿50%~70%;Groupon拿30%~50%。相对于传统的市场营销部门,这种企业的营销部门不再是费用中心,反而变成利润中心了,何乐而不为呢?但是为什么国内很多团购网站,因为折扣低了,就拿不到高额返点,就是因为把它真的当成团购了,而不是“广告营销费”。

  因为是广告营销平台,不是真正“团购”平台,我们就可以理解“Groupon每天在每个区域只推出一款商品服务,限人数‘秒杀’,人数限制以及截止日期”这种服务设计的原因了,它不可能像沃尔玛那样对于大家热衷的商品“天天平价”,因为这会打乱商家的价格体系,同时“限时”、“限区域”的方式实际上是阶段性的“体验式”营销推广行为,只是相对于传统的免费体验它还“收费”了,用户更加珍惜,商家广告投资的风险更低。团购成立一定要达到一定的参与者数量,这种方式刺激和鼓励消费者“介绍新会员”,实际上是为了给商户衡量推广效果的一种指标,就如同电视收视率、互联网的点击率的原理是一样的。

  基于“精准广告营销平台”,你的竞争对手不是团购网、折扣网甚至其他产品销售的电子商务网站,而是专业的广告营销类公司,你如果能够做到比央视、比新浪、比百度、比分众传媒更有独特的竞争力,就能够从它们的市场中切下一块蛋糕;你如果能够创造出新的客户需求,就能扩大原有的广告市场份额。Groupon给那些没必要进行全国推广只需要进行区域性营销的公司提供了更低门槛、更低风险的广告营销方式,不仅用特殊的精准营销平台瓜分原有的广告市场份额,同时也有效创造和扩大了广告市场份额