刘先明一天公开课，两家企业同报好

一、人力资源管理研修班（总第八十七届）现场回顾
http://www.tqpx.com/news.asp?id=65
2010年6月，历时4天的“人力资源管理”研修班圆满结束。研修班为与会的来自全国的百余位国营企业和民营企业的企业人力资源管理者带来了精彩而生动的人力资源管理管理知识培训。

图一：主持人致开幕词
原本理论性比较强的人力资源管理课程，在著名讲师刘老师和徐老师的诙谐、幽默的培训下生动起来，培训现场不时传来阵阵掌声。

图二：课堂上学员认真听讲
整个培训期间会议紧紧围绕企业“人力资源管理”这个主题展开讨论，通过实际案例分析、现场演练、学员互动、现场讨论等多种形式，使广大学员对精细管理有了更深刻的认识，为突破企业人力资源管理瓶颈打开了新的思路。

图三：学员与刘先明讲师进行交流
学习结束后，学员反映两位老师讲课很精彩，案例实用，讲师提供的管理工具能够立刻运用到工作中，课程主题也比较切合企业面临的实际问题，受益匪浅。同时广大学员在学习过程中普遍认为会场服务很周到、协调性很好，纷纷咨询我公司下期会议内容，希望能够再次参加。
发布人：秦至
发布时间：2010年7月10日

二、公司管理人员参加精细化与流程优化培训
作者：秦川    文章来源：发展管理部    更新时间：2010-6-21
http://www.runfargas.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=826
2010年6月17日—6月20日，由公司总经理金团社带队，管理人员一起到成都参加了由中国信息协会主办的“精细化管理与企业流程优化培训”。
此次培训内容与公司目前管理要求及实际情况非常接近，也是公司2010年重要工作计划之一。2010年是公司的管理推动年也是管理效益年，结合公司“规范化、精细化、执行力”的具体要求，凭借新的组织架构的施行，扎实推进制度体系与管控流程的制订等具体工作部署。通过此次培训，参训人员不仅从大量的案例中了解了操作方法，丰富了管理知识，接受了新的工作理念，更增强了管理技能，加深了认识，提升了职业素质，拓展了工作思路。
此次参训也是公司管理人员比较集中和规模较大的一次，从公司发展规划出发，立足实际，放眼长远，强力打造公司管理人才梯队和逐步实施公司规范管理的要求。不仅要实现工作中的规范化和精细化，也要实现管理中的规范化和精细化；不仅在部门职能方面实现工作流程优化，更要在具体岗位、具体工作环节中实现全员的标准工作流程优化。

达州润发的学员与刘先明合影

三、公司派员参加“精细化管理与企业流程优化”培训
发布日期：2010-7-20
http://www.yuciyeya.com.cn/xxnews.asp?id=2036&pro_name=%C6%F3%D2%B5%D0%C2%CE%C5&big_name=%D0%C2%CE%C5%D6%D0%D0%C4
2010年6月18日至21日，公司组织发展规划部副部长徐庆梅、生产部副部长李海成、质量部部长孙俊玲一行5人参加了由北京天骐企业管理咨询有限公司承办的“精细化管理与企业流程优化及推进研修班”为期三天的管理培训，培训在成都马拉雅大酒店举办，参加培训的学员有200余人，三位资深专家形象生动的讲解让大家受益匪浅。
6月18日，讲座由精细管理工程创始人、中国企业联合会培训中心的客座教授刘先明演讲，刘教授从精细管理工程的起源、概念、内涵、作用等方面进行了讲解，在讲课中，刘教授还列举了大量的例子，对一些大家习惯性思维认为是对的观点和想法进行了辩证的分析，其中精细化管理工程的内涵“六精五细”很是精辟。
精细化管理没有一个现成的模式可以借鉴，它必须与企业的现状相适应，必须遵循企业生存发展的客观规律，必须要有一个系统的规划，从大局到部分，从上层到基层，从浅显到深入，从基础到精专，按部就班、循序渐进，才能给企业带来更多的效益和竞争力。所以，成功的管理，必然从精细化入手，这样才能让企业应对危机更加从容。
6月19日至20日，企业流程优化及推进讲座由徐沁教授及资深管理咨询顾问戴黔锋主讲，主要讲授了业务流程决定着组织的运行效率，是企业的生命线。通过流程管理对企业内部进行改革，可以改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、提高工作效率、节约运作资本的作用。戴老师还通过实例——“物资采购计划申请与审核”的具体案例，让参会人员分组讨论，绘制流程图，向公司提出流程优化建议，并让每个小组派代表上讲台亮明其观点，充分调动了大家的积极性。