人力资源变化的沃尔沃中国市场格局?


                         人力资源变化的沃尔沃中国市场格局?

  如果说,吉利通过收购福特沃尔沃在人力资源有了一个向本土倾斜重心的话,11日,沃尔沃中国发布的信息表明:以沈晖童志远海内外新人的介入,使这一目的得以逐步实现 ;

  数年中,沃尔沃的主要人力资源均来自于资本制造成熟的欧美国家中的品牌企业或银行家;尤其是美福特收购沃尔沃轿车品牌后,海外人力资源的注入更为显著;

  至少,在相应的人力资源变化后,当前沃尔沃中国重点有三个:加强销售和售后服务,维护沃尔沃的全球豪华车品牌地位,提高品牌美誉度,并实现销量的健康快速增长;确定中国业务快速发展的战略,优化和整合中国业务的运营机制;进行中国制造基地的论证、选择和批准。

  与此,在上周参加中欧论谈的李书福也并非低调的表示:应加快沃尔沃在欧洲和本土的生产 ,沃尔沃中国总部全面升级,增加生产制造、研发、采购、营销、人力资源、财务、法律等职能和部门;

   通过巴黎车展沃尔沃公布了在英国市场的价格,以此为接收后的一个新的含义又不同寻常的价格风向标?沃尔沃V60提供四款装备车型:ESSESE LuxR-Design,可选择多款不同马力的发动机,其中柴油发动机包括163匹的D3205匹的D5,汽油发动机则包括150匹的T3180匹的T4240匹的T5以及旗舰304匹的T6

  令人关注的是原沃尔沃中国是现在沃尔沃中国总部的一部分。沃尔沃中国总部管理框架已出炉,目前沃尔沃董事会已批准了中国区业务管理框架。

   如果说,吉利通过收购福特沃尔沃是新兴市场反弹更快因素?直接的经验是1997年到1998年危机对这些经济体的打击远甚于发达经济体,新兴市场从中汲取了深刻的教训。新兴市场的杠杆率相对低,起点较好,没有像美国那样承受严重的资产负债表失衡式衰退。新兴市场没有任何复杂的结构化金融工具。积累了大量外汇储备。新兴市场的央行针对信贷紧缩采取了迅速而灵活的应对措施,虽然发达国家的央行也做了应对。新兴市场的经济管理者展现了一种高度胜任力。
 
经济的快速增长并没有生成推动增长的创意和技术,实际上是在利用发达国家的创意和技术来实现赶超。两个因素使得新兴市场更加能够持续增长下去,一个因素是新兴市场相互之间的贸易日益增加,因此对目前增长缓慢的发达经济体的依赖越来越少,第二个因素 是新兴市场已足够富裕,国内消费者可以购买本国所产商品。即使美国等发达经济体增长缓慢,新兴市场也可维持高速增长,但如果美国陷入衰退,高增长就无法维持。