1. 在生产率、顾客服务和企业形象等方面都能领先同行-这样的企业可以说是一流的企业。
　　2. 导入增意度，实现销售和赢利的持续增长。
　　3. 管理培训对公司的未来至关重要，案例式管理培训能使企业管理人员的管理能力和管理水平高于竞争对手。
　　4. 全面及多层级改造客户企业的"知识结构"，建设企业一致性的价值观，坚持所有"主营业务"在市场上都居于领导地位-这是企业再造的必由之路。
　　5. 企业与员工的双赢关系，是坚持施行"劳动契约（责权利）"与"心理契约（探讨企业愿景、实现双赢发展）" 并举。
　　6. 对企业的关键人才（资源），实行"客户化"管理。
　　7. 在智商管理的基础上，引入情商管理、财商管理、美商（艺术欣赏、品位、艺术性）管理。
　　8. 坚持引进高效的管理工具，如会议制度、报告制度、计划工具，以及透过局域网和网上电子商务（如网上订货、展销、采购）；从而实现战略化、制度化、团队化、虚拟化运营。
　　9. 透过对客户企业实施内部调研、企业外部调研，以及向竞争对手学习，杰师辅导客户企业去客观地看待自身与外部环境，面对现实，不欺骗自己，从而应对市场和环境的变化，总是能采取及时、快速、正确的行动，及时调整组织架构，顺利实现企业的战略转折与发展。
　　10.通过对企业高层领导团队的战略培训与研讨，建设一个强大的以总经理为核心的企业领导班子，形成企业长期发展规划"愿景"，形成富有生命力、竞争力的卓越集体领导团队。
　　11.通过于每年10-11月份制订客户《企业年度经营计划》，对企业销售和营业人员的系统摸拟训练，运用会议行销，建立完全顾客档案和实施顾客数据库营销，改进供应链合作伙伴关系，杰师咨询帮助客户企业提升年度销售额。 　　12.针对企业人力资源的管理与开发，杰师帮助企业制订高效的全员绩效考核办法，建立企业长期培训体系，并协助引进高级管理人才，开展全员合理化活动，实现扁平化管理，速度快人一步，业绩胜人一筹。
　　13.高品质与低成本，是企业竞争制胜的基础；杰师强劲推动客户企业以流程再造为主线，全面改进产品与服务品质，实施全面成本控制，从而实现长期可持续赢利与强势品牌竞争。
　　14.一个人的心有多大，事业就有多大。