由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需根据这个项目的具体情况，建立项目小组，负责项目的实施、费用、时间、质量的控制和管理。项目结束之后，项目小组就完成了自己的任务，也就不复存在。
项目管理的组织结构实质上是决定了项目管理小组实施项目获得所需资源的可能的方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。
一个组织中的工作部门、工作部门的等级、以及管理层次和管理跨度设计确定之后，各个工作部门之间内在关系的不同，就构成了组织结构的不同形式。组织结构设计的影响因素很多，通常主要取决于生产力水平和技术的进步。组织结构的设置还受组织规模的影响，组织规模越大，专业化程度越高，分权程度也越高。组织所采取的战略不同，组织结构模式也不同。组织结构的基本形式有：职能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构等。