有的企业(部门)也有企业文化，可是这种企业文化顶多是挂在墙上、写在纸上，出现在宣传报道中、出现领导报告中的摆设，领导讲领导的，员工行员工的。这是为什么呢？就因为，这类企业(部门)的文化，属于管理者文化，无法渗透到员工中去。

这类企业(部门)要求员工的多，给予的少；对员工惩罚的多，奖励的少；要求员工以单位为家，却不给员工“家”的温暖。更有甚者，将员工当成“只会跑不会吃草”的千里马。一次两次尚可，三、五次乃至十几次之后，领导在这些员工的心目中已没有了威信，这些员工的工作积极性也骤降，创新不再、诚信不再，企业领导就会面临信用危机。这就是企业与员工关系停留在老板与雇员、管理者和被管理者之间关系的必然结果。企业管理者本想单赢，往往却导致双输的局面。

而将员工作为公司大家庭的一员，时刻关心员工，注重员工的培养与成长，虽然领导与员工关系显得亲切、随和，但员工执行领导的决定既快又准。将员工作为公司大家庭一员的做法，容易增强员工的主人翁意识，容易使员工接受企业的文化，并自觉地转化为行动，企业的文化与制度也会得到很好地遵守。这种管理方式往往会实现双赢。