《探源“管理学”》之：现代管理者——管理者及其职责（十九）

续上篇：管理者的职责

管理者在管理活动中所起的主导作用，主要体现在管理人员应行使的如下六个方面职责上：

（六）监督与控制。监督就是察看和督促。管理者在确定计划任务之后，并已付之执行，不等于就是完成了管理工作，而必须对执行情况进行跟踪检查、实时监控，以及时了解计划执行情况。监督检查同实施决策、执行计划是一个过程的两个侧面，两者是息息相关、相辅相成的。如果光有指示、光有下达任务，没有监督检查，执行人员而不受制约，就必然出问题。监督是多方面的，既有自上而下的监督，也要有自下而上的监督；既有各部门之间各协作单位之间的监督，也要有组织内部各成员之间的监督。领导人员若不接受监督，就容易出现滥用职权，以权谋私的问题。对下级人员若不进行监督，就容易出现自由、涣散，不负责任的现象。

监督与控制是密切联系的，通过控制，使管理系统正常运行，发现问题及时采取纠正和补救措施，以保证实现既定的目标。