员工的忠诚度是一个自觉地过程。

      与企业的文化、理念、领导者、薪酬、福利、愿景、能力积淀等相辅相成。相匹配也许更能说明问题，这并不是企业主的一厢情愿，员工的发展很多时候在不能掌控自我自由度的时候，更多的是一个被动的过程。企业与员工的融合在私企中，如何才能够得到事半功倍的效力，这仍是一个问题。

        往往是事与愿违。企业多多少少都有问题，员工多多少少都有自己的认知，企业终究是一个盈利为目的，员工的生存与生活多少的区别在何方。

      主动与被动之间，忠诚度的多与少有着多少的区分呢？企业的发展对于员工的提升时一个成正比的过程，也是需要经过日积月累的现象，但是很多时候并不理想，流动的频繁，让企业和员工两不厢情不愿中，貌似神离，分分合合，有着着不可知的悲欢离合了。