幸福这个东西，很奇怪，虽然它本身是一个非常私有的东西，是自我的一种感觉，但这种感觉却完全来自与于外部，这种感觉的源泉，不是自我，靠自我的修炼是修炼不出来的，它与他人、组织、团队建立联系。

也就是说，影响你这种感觉的，都是这些外部因素。在第四张PPT中，我说了一个几乎人人都明白的道理，同时，也把自己在《IT治理》中关于员工手册的一段话也拷贝过来。人类社会之所以复杂，就是在于人人都明白的道理，却不是人人都知道应该怎么样去做。我也是常常糊涂的人，甚至由此我还具有了一个代表性的绰号：糊涂鸟。管理是一种特殊的服务，一个企业也罢，还是一个项目管理团队也罢，总是会有新人进进出出，我很是希望对于新人来说，我能把这些外部的因素调整得能使这些人快速的融入，因为这是保证任务与项目顺利进行的首要因素，管理者需要提供这些服务。但是仅仅有这些是不够的，因为对于结果来说，它还需要外部的条件配合以及员工本人的一些配合。我一般只对新组建的团队，做这样的事情。

为什么我比较喜欢对新人进行服务呢？一般来说，一个新员工，到了一个新的环境，其大脑思维是活跃的，他内心深处会有一种渴望，就是快速融入即将投入工作的这样一个环境，我想每个新人都是这样的。在他们的内心深处，他们判定一个事务的正确与否，往往很单纯，他会用常规的价值观或者直觉去做事情，而不会顾忌太多的社会中潜规则的影响，他不知道他面前的这两个人，他们内心之中他们曾经的习惯是什么，是否有很多内部的博弈，他就是一个白纸。同时，他又是一个高等的智慧生物，他其实在默默的在观察。

人的第一印象，会引导他的价值观的发展。如果他接受了这样的传递，那么今后必然他会快速成为团队的骨干，可以激发他青春的热情，其实我们每个人都是非常具有热情的。但是如果一开始他得到的是冷漠，那么他也必然会成为一个冷漠的人，拿多少钱做多少事，中国人是懂得音乐的民族，是世界上进化最早的群体，我们在8000年前就发明了7声音阶。也许有的人不懂这其中的奇迹，音乐是人灵魂与情感的表达，一个社会如果发展得很复杂了，那么人的情感才会复杂，我们9000年前用的是5声音阶表达情感，而在8000年左右就开始用7声来表达了，我们领先世界上的其他民族7000年！！这样的进化，让我们中国人很复杂，这也是常常我们不能表达出团队感的基本原因，因为对于每个新人来说，他都在默默的试探着，试探这个团队的漏洞，试探游戏规则的狗洞，他内心总是会有占一点小便宜的想法的，不为别的，只是为了更容易生存，中国人非常具备个人的竞争优势。

 

在中国其实企业家是很难做的，是一个风险巨大的职业。不管是民营企业，还是国营企业，老板是很难当的，中国没有企业家诞生的好环境。生命是短暂的，凡是想这一生总要做一点什么的人，最后往往都会感情异常复杂，很少见到幸福的企业家。钱能买到快乐，但买不到幸福。老板普遍缺少幸福感，也是中国企业幸福指数很低的直接原因。

对于民营企业，中国的民营企业有人说它是小妈生的儿子，日子好过的时候，门厅若市，但是这门厅中来来往往的人，绝大部分人笑脸相迎，主要是想咬点肉来吃吃，没有其他。因为天生缺陷，民营企业不得不剑走偏锋，只为一个字，活下去。

而对于国营企业，社会与国家一直缺少一个完善的体系，没有合适、合理的价值观，所以潜规则盛行。清铉是做信息化的，在研究人工智能时发现凡是具备潜规则的地方，一定是正常的渠道没有宣泄的去处，有某种需求，但是却没有便宜的道路，所以产生潜规则。人这个世界，说起来复杂，其实相当简单，都可以用数学、模型来解释。对于规则来说，不管如何去设计，总会有需要使用，但却在体系之外的，从数学模型的公式的演算上，就可以科学的描述这个真理，所以，产生潜规则是必然的，是无法完全解决的，只是这个世界的道。从数学公式上就可以看到，这些潜规则影响整体的稳定性。电影《黑客帝国》其中就用这个原理来构架整个故事的，当我看这部电影时，也不禁再次为美国大众对于科学理解的广泛而叹服，对于信息化，我应该还算是走得比较远与比较深的人，但是在美国，连娱乐文化的人都对这些知识很了解。

因为潜规则影响整体的稳定性，所以不管是企业管理学还是信息化，都需要对这些因素进行修正，就幸福管理学而言，我想大约工作的设计者，首要的工作就是需要让老板们幸福起来，要创造一种适合企业家发展的环境来。