霞湖世家《教练式领导》培训
4月25日下午，应霞湖世家管理学院李鲁卿院长之邀，给他们公司三十多名中高层干部做教练式领导的培训。
没想到生产部的朋友知道我来讲课，一下子过来二十多人，再加上板芙霞湖世家过来二十多人，多了五十多人。人数太多了，没有办法分组讨论，迫使我原定的体验式学习，只能按传统的授课方式了，很大程度上影响了培训效果，课后培训效果评估好评率仅占79%。
霞湖非常注重企业文化建设，员工有良好的精神面貌，学习氛围较好，在我培训过的企业中，算是比较好的。其公司内部也有培训师队伍，是个非常优秀的团队。
在三个小时里，我讲述了以下五点内容：一、什么是领导；二、为什么要做教练式领导；三、教练式领导的实质；四、教练式领导工作方法；五、80、90后管理。重点在于教练式领导的工作方法和80、90后的管理。
80、90后管理，目前很多管理者认为是一大难题。80、90后的特点是：一是自我：主张自我的权利，缺乏感恩之心；二是张扬：喜欢表现自我的机会；三是贪玩：不喜欢日复一日的工作，喜欢变化；四是脆弱：面对压力，抗挫折能力弱。这些问题的实质是：教育缺失，缺乏关爱，培训不够。通过对80、90后特点和问题实质的分析，学员们有了清晰的认识，教他们的方法和问题解决措施，使他们增强了工作的信心。
培训结束后，生产部李厂长对此次培训给予了很高的评价，并对雄鹰拓展基地给霞湖世家的支持表示由衷的感谢。