五、人尽其材

在企业经营中，德一般可以理解为对企业的忠诚度。才却有多种，有的人聪明，点子很多，但多谋寡断；有的人强壮，有的是力气，但反映比较迟钝；有的人勇敢，关键时候能够抛弃自身利益为企业着想，但有些鲁莽；有的人谨慎，做事反复思量，缜密周到，但创新和开拓精神不够。

聪明多谋，但承担不了责任的，可以让他搞调研，出点子，当参谋。肯卖力气的人，可以让他去一线工作。勇敢有余，细致不足的，可以去应对那些骚扰企业的地痞流氓；缜密周到的，可以从事会计、审计或质量保证工作。总之，扬长避短，因材用人，可以使企业发展和个人成长融为一体，纪律和自由两相兼顾。这就叫“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”。

什么人不能用？懒人不能用。前面所讲的智者、愚者、勇者、怯者，都是在忠诚、勤奋的前提下，只是才华有所不同。因此，这些人都可以安排到各级领导岗位上。但懒人却只能安排到有严密制度约束的操作一线，活干得不好，奖金自动少发。

应该指出，现代企业能够注意到人的性格特征而合理使用的，屈指可数。智者放到了需要决断的关键岗位上，愚者放到了需要掌握分寸的岗位上，勇者放到了掌握全局的位置上，怯者可能去负责寻找新的投资对象。为什么？因为我们从小接受的管理教育模式总是把企业看成一架机器，把人看成了螺丝钉，忽视了人的复杂性和有限可塑性；因为我们常常只懂技术，不懂人心和社会；因为强烈的平等和自由的诉求让我们不会识别人与人的重大差异。

当然，现在也有一些企业希望能够根据人的性格特征来用人。但是，这些企业常常也不愿意花功夫去在工作实践中考察人，而是想一劳永逸，借助心理学量表来读出人的性格特征。对于这种企业，我只有一句忠告：谬误比无知离真理更远。

六、劲直矫奸

企业是个复杂的有机体，有机体必然会生病。生了病怎么办？要靠体内的免疫系统。在平时，免疫系统似乎不起任何作用，既不消化，又不呼吸，还不运动。但是，缺了免疫系统，就会得AIDS病，即获得性免疫系统缺损症。免疫系统不但需要对异常细胞活动高度敏感，而且要能够有效地杀死异常细胞。企业的免疫系统和其他各职能系统一样，都是由人组成的，本身也可能受感染、被侵蚀。如果企业的免疫系统能够正常发挥作用，一定是该系统的人有某种特殊的抵抗力。这种特殊的抵抗力即“强毅而劲直”的人品。

俗话说，林子大了，什么鸟儿都有。即使今日中国社会的道德水准已经很低了，仍然有“强毅而劲直”的人在。我们周围难道不是经常有一些很倔强的人吗？有一些很认死理的人吗？这些人常常就具有“强毅而劲直”的品格。这些人视野可能不开阔，思想可能不解放，创新精神可能不够，可能不善于站在全局思考问题，但是，正因为不具备上述品质，才有可能“认死理”，才有可能倔强，才有可能“强毅而劲直”，才有可能坚持原则。这样的人如果放到免疫系统中，即审计、监察、司法等部门，可以为企业扎起一道牢不可破的铁篱笆。

现在，许多企业组织干部去参观监狱，希望由此能够减少企业内的贪污受贿现象。社会上也有种种反腐成果展览。其实，对于头脑灵活的人来说，这种参观和展览无疑只能是开阔他们作弊的思路，增强他们反侦探的能力，而绝不可能防范作弊。只有对于从来没想过搞腐败的人，才有可能让他们加强自省。完全可以说，这种展览体现了领导层不了解人的个性特征，不懂得人的成长规律。面对腐败者前赴后继的姿态，领导层既不懂得正面激发人们的事业引领，也不懂得任用“强毅而劲直”的能法之士来“矫奸”，只好搞参观，办展览，不亦可悲可叹！