在2060年，社会明白过去那种训下不培上的人才开发模式，对企业以至社会的效益有限，虽然training & development（下层）训练（上层）培育的概念，早在1980年已提出，但社会到了2010年，30年后仍然停留在（下）训年代，（上）培仍然不怎麽流行，遂退而求其次，以电影充当文学。 在亚洲由于企业发展过程不同，21世纪初，开始由工业转型，首先注重传承的地区是香港/台湾，跟着是几个不同的大陆区域，在工业革命300年祭时，亚洲部分就以电影形式回顾，而开幕礼就以2008的电影，由尔东陞导演，刘德华，吴彦祖主演的“门徒”作序幕。

　　    在电影中刘德华是年迈多病的毒枭，准备退休，选中当卧底的吴彦祖当传人，逐步将经营秘笈开放，后来并同意吴的企业改革方桉，在临退休上飞机度假前被捕。在传承的角度看来，观众可以将毒贩及卧底两部分略去，里面就是一套很完备的传承教育电影，里面的智慧如下：

　　（一） 传人要不断观察及物色，只有极少数人堪当“门徒”传人。

　　（二） 去到一定时候，例如主事人（刘德华）健康日渐恶化，就要及早将经营透明化，并向传人明言，看其是否愿意接受，现代很多新一代未必愿当传人。

　　（三） 传人不一定是血亲，可能家人亦未必适合，例如片中刘德华的下一代是女儿兼年龄太少，而女儿亦未必适合当该行业传人。

　　（四） 在半放手之际，让传人受到考验，情节包括吴彦祖被海关逼供，能巧妙毁灭证据，令组织倖存，要传人做出合乎企业利益的“行政决定”。

　　（五） 刘亲自带吴做传位前的重要人物拜访，将吴带去向其他重要的伙伴推介，如製作部，分销部，及泰国的原材料（罂粟）供应商。

　　（六） 要求新班子向吴效忠，特别在亚洲，如新CEO或主席未得各老山头主人誓师效宗，这关表面过不了，不要奢望企业能运行下去。

　　（七） 带领新班子向前，在重估宏观（海洛英）的市场，相比K仔，摇头丸，蓝精灵的相对形势，再进一步微观，分析刘氏号，在区内的定位，以六分仪定位法，刘氏企业是中游，不种植，炼製，批发，但不沾零售，智慧方面属左脑型，由于分工精细，每部分都有防火牆，甚至连刘自己都不知工厂在那里，而刘一向都宁愿由他的代理人去做事，除逼不得已，否则不出面，是“幕后”。

　　（八） 再以4P分析，刘氏是POWER权力下放，PHILOSOPHY哲学方面是NEED TO KNOW BASIS，但POLICY政策很硬，绝不容错，严徵以致除去犯错之人POLICING更加是紧中之紧，是一种上P鬆下P紧的形态，在21世纪以工贸为主的企业，一般企业驻上P大做文章，下P鬆散废弛是大有出入。

　　（九） 刘氏传吴，应该是一种MBO形式。刘氏只是在去到某经营点，停止收益，中间还要留下以往在泰国原材料供应的保证金，即转送给吴，企业才能接续下去，很多时传位者，是要主动为接班人安排接桥财务，此类金融服务在2020年开始，愈来愈多私募基金去协助传位者，补足这缺口。

　　（十） 吴提出既然海洛英业，是夕阳工业，早为其他软性毒品取代，提议简化经营模式，将以往用强力防火牆将各流程分隔，又在各部门之间聘用很多中间人（称为脚），做成费时失事的分隔，容易引起众多人员的出错，改为集中在一起，集几个巨头之力经营之。将4P系统，由分权变合权，哲学由互不信任，变高度信任，而刘氏最后任务，就是拍板实行，而这种手法，就正是＋－×÷中的÷法。虽然片中所提议是为吴捣破毒巢之算计，但对于夕阳工业而言，“÷”无疑是一帖良方。

　　电影播放后，各企业家由传承专家带领下，讨论自身传承问题，获益良多。

　　作者为MASTERMIND传承壮大辅导组