我个人认为商业模式就是把自己经营中遇到的困难和消费者对消费本产品存在的障碍用一定的方法去把问题解决的模式。

　　一种产品从生产出来到消费者的手中，需要经过设计、生产、流通、终端销售等环节。在这些环节中你可能自己只会涉及其中的某些或一个环节，这时要完成这些过程就需要借力。记住：这个世界已经准备好了一切你所需要的资源，你只需要把这些资源找出来然后按照一定的结构把他们组织起来就可以了！

　　设计：如果自己没有设计团队，那你可以借呀。淘宝上一个小姑娘靠自己设计的衣服一年能销售300万，像现在有设计能力的人还是有的。比如你可以搞个全国设计大赛，然后给与选定的设计者一定的独家买断费和销售分红。

　　生产：现在可以代工的工厂太多了，可以选择轻资产运营但一定要对代工的厂家把好关，控制好产品质量。

　　流通：可以自建网络也可以发展经销商、贸易商。

　　终端销售：可以选择建加盟店、直营店，自己没有销售终端亦可以把产品放在别人的店寄卖，像格格屋只租用人家的一个橱窗或隔断！还有台湾首创的在出租车上卖书的行销策略！

　　现在如果你只想专注于一个环节，可以选择把其他环节让他人去做，自己只做自己最有竞争力的一方面！

　　如果以上这些环节你都没有，这时还可以把他们联系到一块做个网站或者让他们成为你的会员而你负责牵线搭桥这就叫整合。就像中华纺织网把买卖双方拉到一块转佣金！

　　产品经过一系列环节让消费者都看到了，就差成交了。这时消费者可能还不会做决定买你的产品。这是什么原因？一是消费者没需求；二是有需求但不认可，产品没知名度；三是有需求又有知名度但没钱！

　　消费者没有需求时，产品卖不出去了吗？不，那只是你没有想到方法。为什么有人可以把梳子卖给和尚，没有物质需求说不定可以挖掘精神诉求呢？

　　当自己的产品有市场需求但没有知名度消费者不认可却又想插进这个市场时又可以先从服务入手，以服务来带动销售。如象王为了推动洗涤剂的销售选择了建立洗衣店来打开市场。

　　当自己的产品消费者有需求又有知名度但没有资金来购买时，又可以选择将产品租给他们如惠普刚开始推出的新型打印机就是如此，将打印机出租给用户靠后续的服务和耗材的消费赚取利润。

　　其实，商业模式关键在于两个词：借力、整合！没有的就借，借不到或者连借都不想借，那就做整合！