序·践行科学发展 推进二次转型

       您即将看到的是中进汽贸伙伴们发自内心的话语：

    《融入中进家园，献力“二次转型”，践行科学发展》；

    《坚持“以人为本”理念，在转型中创新管理模式》；

    《在公司“二次转型”中实现自身价值》；

    《延长服务链条，加快向服务商转型》；

    ……

    践行科学发展，推进“二次转型”，既是中进汽贸进一步改革和发展的需要，也是当前企业应对国际金融危机、夯实基础、稳健经营、抢抓机遇的需要，更是企业可持续发展的迫切需要。一直以来，作为一个贸易型企业，由于业务上存在较大的不稳定性，我们始终有很强的危机感，企业如何可持续发展是我们思考最多的问题。应该说，科学发展观为我们提供了关于可持续发展的世界观和方法论，而且通过初步实践，我们也尝到了一些甜头。

    例如，践行以人为本方面，我们已经制定并正在实施“人才引进计划”、“员工成长计划”和“员工分享计划”三个计划，我们已经建立起“以战略和目标为导向的绩效管理体系、以团队建设为中心的核心层及骨干层两级人才储备体系、以员工成长为目标的培训体系”三个体系。为适应外部环境的变化，我们还努力把公司建设成为学习型公司，建设成培养员工、成就员工的公司，强调各级领导都要有育人之心，不仅要凭借专业能力出色完成绩效任务，还要学会带团队、学会培养人、学会做思想工作、学会借助党组织的政治优势推动本部门工作的能力。通过这些工作，极大地调动了员工的积极性，发挥了员工的潜能，同时也极大地推动了公司的发展，增强了活力和凝聚力。我们管理层相信，在成就员工的同时，也在成就公司自身！

    又如探索科学的发展模式、做到可持续发展方面，我们正在从原来的单纯的贸易商努力向综合的贸易服务商转型，即在经营模式上的“二次转型”。服务空间无限，服务链条的延伸和模式的创新为我们拓展了很大的业务空间。随着竞争的加剧，以后靠贸易赚钱越来越难，我们要提前筹划，主要通过向贸易要规模，向服务特别是增值服务要效益。贸易某种程度上是一种载体，利润主要依靠依附在载体上的服务。现在我们的团队在提供增值服务方面逐步找到了科学发展的经营服务模式并收到了良好的效果。

    第一次转型，我们从过去依靠政策和配额吃饭的企业转变成完全依靠市场运作的公司。在国机集团的领导和支持下，我们花了四年时间，销售规模从2004年5.8亿元提高到2008年的85亿元，利润总额从亏损1000多万元转变成赢利2亿多元。过去的辛酸苦辣和市场的残酷与无奈至今仍历历在目，相信这些已成为我们公司的宝贵精神财富，更是今天我们自觉推进“二次转型”的重要动力。通俗地讲，如果不转型，公司的生存与发展可能又会成为问题，如果公司不行，员工的根本利益又在哪里？目前，在中进汽贸，践行科学发展，推进“二次转型”，既是各级领导的要求，也是我们企业经理人的自我觉悟和自觉行为，也越来越成为公司上下的共识。

    第一次转型，我们很好地借助了“保持共产党员先进性教育活动”来统一思想、提高认识、凝聚共识，通过发挥这一活动的作用，较好地保证了转型的顺利推进。第二次转型，我们要通过三年左右的努力，力争成为业内最受尊敬的贸易服务商之一。这次深入学习实践科学发展观的活动，必将极大地推动我们“二次转型”和科学发展的步伐。我们将把学习实践科学发展观活动与业务工作紧密结合，与“二次转型”工作紧密结合，与改进和加强我们的党建工作紧密结合，观念先行，将思想工作做在前面，提前统一思想、建立共识，特别是目标共识、战略共识和价值共识，更好地把握科学发展的规律，增强科学发展的意识，探索科学发展的模式，提高科学发展的能力体系，通过推进“二次转型”，加快科学发展。

    快到收笔的时候，我的内心总是充满感激。感谢时代赋予了我们机会，感谢领导的信任和支持，感谢全体伙伴们的认同、执著和奉献，感谢朋友们的批评。是机会给了我们舞台，是信任给了我们信心，是执著给了我们力量，是批评给了我们智慧。我们之所以敢于把我们初步的实践用稚嫩的声音呈现给大家，一方面是为了我们内部互相借鉴提高、同步推进，另一方面也为了得到您更多的批评指正。

    中进汽贸的发展需要您一如既往的支持！