现在是外销转内销的好时机
在2008年下半年的一次论坛上，我就讲过“现在，是外销企业转向内销战略的好时机”，当时还有不少的企业家表示不理解。
今天，我还是说，“现在，就是外销企业转为内销的好时机。”当然，这是对于那些志向远大，渴望能够真正做番事业的企业家来说的。
为什么说现在是外销转为内销的好时机呢？
首先，现在只是好时机，不是最好时机，因为最好的时机是前几年，当众多的外销企业的生意都做到顺风顺水的时候，手中有大笔的现金的时候，其实是最好的时机。松下幸之助先生都讲过，“企业要在景气的时候想着不景气”；但遗憾的是，生意顺风顺水的时候，并没有几个外销企业家能够考虑到2008年下半年的金融危机。但是，又为什么说是好时机呢？是因为，转型，是必然的，是大势所趋，所以现在转型，还为时未晚，正是时候。
为什么说转型一定是大势所趋呢？让我们看看几个事情，再思考一下其中内在的联系，也许就能很清楚的知道为什么了。
其一，前几年，CCTV拍摄过一个《大国崛起》的系列纪录片，系列介绍了西班牙、葡萄牙、荷兰、英国、法国、德国、日本、俄罗斯、美国的大国崛起之路；其中强调了这些大国崛起都是顺应了时代的潮流，因此发展起来的；在“大国之路”的篇章中，讲到了老一代的大国依靠的是军事实力，缔造的是帝国；而新时代的大国依靠的则是科技和品牌，缔造的是市场；一位接受了CCTV采访的德国政治家就说了一句很是意味深长的话“一个依靠出口廉价产品的国家，是不能够成为大国的！”
其二，2008年初，中国政府就采取了系列的手段，来推动中国经济的整体提升，不断的提出中国企业品牌建设，并且通过一系列的立法，来规范中国企业的发展。只是没有预料到金融危机的突然发生，带给中国更为巨大的危险，从而极大的缓冲了中国政府对企业的各种改进的政策措施。但是，有一点是毫无疑问的，就是危机总会过去，而新的时代，一定是更高价值的品牌时代；实际上，现在的国内市场，已经是品牌竞争的时代了，只是遗憾的是参与竞争的，多事那些跨国企业的品牌，而不是我们中国的品牌。
其三，世界工厂是移动的。在中国的原材料、人力成本、运营成本等不断上升的时候，就已经动摇了中国外销企业赖以生存的基础了。世界工厂，是在一直追逐着更低的成本的。这一点，我们完全可以从芭比娃娃的生产基地的变迁来感受这一点。
20世纪60年代，芭比娃娃是在日本生产的；70年代实在香港生产的，80年代是在菲律宾生产的，90年代是在印尼生产的，2000年是在中国生产的；哪么，2010年以后呢？也许是在越南。众所周知，芭比娃娃的生产基地总是在成本最为低廉的地方的。哪么，中国经济的持续增长会带来什么呢？一定是中国劳动力成本的上升，运营成本的上升的，这也就意味着中国的生产成本将会增加，所以，芭比娃娃一定会再去寻找它的另外一个生产基地的。
所以，整个的大势都已经很清楚的表明，中国企业的未来之路一定是依靠品牌的，创建一个价值不断提升的品牌，才是中国企业的发展方向，也才是那些志向远大的企业家赖以征服世界市场的唯一武器。