五、企业规避多元化风险的策略
2006年，一家名为新华联的公司通过媒体报道逐渐为人所知。它最显著的地方，是成功实施了多元化战略。通过在几个完全不相关的领域成功经营，到2006年，这家公司已经成为国内企业500强之一。
面对这样的公司取得成就，再纠缠于是多元化好还是专业化好，已经没有多大的现实意义。真正重要的是思考如何使得这些多元化经营，乃至不相关多元化经营的企业，在已有的成就基础上更上一层楼。
（一）具备适宜的条件
企业除拥有满足现有业务需要的经营资源外还必须具备开拓新行业需要的剩余资源和能力，符合进入需要的一系列条件，在此基础上量力而行。这是提高多元化的前提和基础。企业拥有剩余资源力越大，多元化成功率越高。