国学与和谐企业文化建构纲要

国学与和谐企业文化建构纲要

国家653工程国学与和谐企业文化项目组乾泉教授

一、从西游记、奥运福娃、中医哲学到全球金融危机

——看中国传统文化的优势和历史机遇

1、从世界金融危机的深层次商业道德危机看中国传统文化的优势

2、中国文化的起源与基本伦理

3、河图、洛书与五行哲学的逻辑关系

4、中国文化的结构与基本精神

5、中国和谐企业文化的主要内涵

6、国学与伏羲先天八卦哲学原理及管理解读

7、国学与文王后天八卦哲学原理及管理解读

8、国学与企业组织生命全息理论

9、国学哲学原理的现代管理实践与应用

二、五行哲学与企业“五商”管理

1、情商（EQ）--五行属"金"

——调整自己情绪及处理各种人际关系的能力。

金生水,火克金:

和气生财,好的人际关系是一个人的财富之源;

不善于控制自己的情感,感性而缺乏理性思考和智慧,是成功的最大的敌人。

2、智商（IQ）--五行属"火"

——个人智力、智慧高低的一种量化了的指标。

火生土，水克火：

理性、激励、毅力、智慧是事业成功的基础；

市场竞争环境和机遇会制约一个人能力的发挥，成功者往往是善于为自己创造机会得人；

3、德商（MQ）--五行属"土"

——指一个人道德水准及人格品质方面的修养。

土生金，木克土：

伦理道德、人文修养和人格品质是人生最大的禀赋；

臻善臻美，道德修为为“本”，名利、权力为“末”；这样才能树立和实现远大的理想和抱负。行为习惯、组织环境和适应能力有时会限制一个人的成长。

4、财商（FQ）--五行属"水"

——理财的能力、投资的眼光及对财富的癖好。

水生木，土克水：

财富是衡量一个人创造社会价值的一种表现形式；市场竞争环境需要每个人必须选择自己的职业生涯和团队组织，同时也能够促进个人职业和团队的发展。

个人修养、道德禀赋、经济实力、目标定位往往会削弱一个人的竞争能力。

5、健商（HQ）--五行属"木"

——关注膳食和身心保健的程度及其健康指标。

木生火，金克木：

健康的身体才会充满激情，具有充沛的精力才有可能去创新和从事挑战性的工作。

一个人目标追求、生涯定位和人文素养，会限制自身事业的发展；一个企业的目标战略和文化定位，同样也会决定着这个企业团队能做多大、多久。。。。。。

三、如何利用《易经》原理完善企业激励机制科学激励员工

根据《组织生命全息理论》、《组织基因理论模型》和《易经》哲学原理，可通过以下九个层次的路径，来检讨和完善企业管理激励机制：

1、五行哲学“金”与管理激励

A--乾--目标激励：

是否结合企业发展目标对员工进行了有组织的职业生涯规划？

B--兑--情感激励：

是否营造了协作、信任、忠诚、友爱的充满人文关怀的文化氛围？

2、五行哲学“火”与管理激励

C--离--制度激励：

是否具有科学、合理、公平、公正、公开、切实可行的奖惩制度体系？

3、五行哲学“木”与管理激励

D--震--行为激励：

是否领导能够按照“岗位职责”、“行为规范”以身作则、身体力行？

E--巽--绩效激励：

是否岗位分工合理、职务职责明晰、薪酬体系健全并科学适用？

4、五行哲学“水”与管理激励

F--坎--竞争激励：

是否形成了良性的内部岗位竞争、职位竞争、绩效竞争的竞争机制？

5、五行哲学“土”与管理激励

G--艮--创新激励：

是否具备了鼓励员工学习、专研业务、业务创新的制度和管理机制？

H--坤--物质激励：

是否具有完备的知识管理、智力资本开发、股权激励HR管理制度体系？

6、无极哲学原理与管理激励法则

O—无极--太极—精神哲学：

【宋代陈抟的无极图】的管理解析：

a.元牝之门

b.炼精化气

c.炼气化神

d.五气朝元

e.取坎填离

f.炼神还虚

g.复归无极

（见右图）

是否具有高尚的道德价值体系和培训员工成为一个勇于负责任的人？

无极与企业文化进化规律解析

四、国学人文精神与重塑企业高效执行能力文化

1、国学与管理的全息逻辑关系（见“左上图”）

2、国学与组织基因全息模型（见“右下图”）

3、国学与企业人文管理模型（见“下图”）

国学、自然哲学与社会心理结构 Natural ＆ Social Psychology					社会心理结构与人文管理模型
自然哲学			国学		天X和谐哲学	地Z：社会结构		人Y：人文哲学
A	乾	天	医道（金）	道	发展哲学	政治制度	民主化	民生、追求、命运
B	兑	泽	佛墨（金）	机	文化哲学	意识形态	思想化	幸福、信仰、精神
C	离	火	法家（火）	理	制度哲学	制度环境	法律化	正义、管理、法规
D	震	电	兵家（木）	法	行为哲学	生产方式	现代化	高效、模式、方法
E	巽	风	儒家（木）	器	管理哲学	政府组织	信息化	信息、标准、准确
F	坎	水	纵横（水）	势	生命哲学	市场机制	商业化	时尚、竞争、健康
G	艮	山	名实（土）	术	科学哲学	科技教育	科学化	真理、科学、逻辑
H	坤	地	农杂（土）	德	人本哲学	资源配置	资本化	道德、经济、伦理

4、国学与企业文化变革与创新模型

中国自然哲学原理 natural philosophy				企业文化哲学（火） Enterprisemanagement philosophy
	易经哲学			管理法则	管理行为	管理能力
A	乾（金）	天	道	目标法则	决策行为	决策能力
B	兑（金）	泽	机	快乐法则	思想行为	认知能力
C	离（火）	火	理	阳光法则	激励行为	管理能力
D	震（木）	电	法	效率法则	领导行为	执行能力
E	巽（木）	风	器	柔变法则	组织行为	变革能力
F	坎（水）	水	势	竞争法则	创造行为	协同能力
G	艮（土）	山	术	价值法则	价值行为	创新能力
H	坤（土）	地	德	财富法则	资本行为	资源能力

五、企业团队管理的五行哲学

1．目标(Purpose)--金之德

　　团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
　团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

　　2．人(People)--土之德

　　人是构成团队最核心的力量。企业团队管理的核心目标是实现人力资源资本化。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

　　3．团队的定位(Place)--水之德

　团队的定位包含两层意思：

　　团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?
　个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?团队的生命力，来源于能够有利于团队竞争的生存环境、制度机制何团队结构。因为市场或组织内，团队间的信息落差、资本落差、能力落差、知识落差、价值落差、技术落差、观念落差等任一个因素，都会产生团队主题的相对竞争优势。

　　4．权力(Power)--火之德

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
　　(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

　　5.计划(Plan)--木之德

计划的两层面含义：
　　(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案进行目标分解，可以把计划理解成目标的具体工作的程序，再根据责任分工，将目标任务分配和落实给不同的部门、团队。
　　(2)根据组织不同分工与能力，提前按计划拟定目标任务的执行方案，可以保证团队执行的进度与过程控制。只有在计划的操作下，团队执行才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。