2007年美国发生次贷危机，2008年次贷危机演化为金融危机，全球企业深受其害。面对困难，多数企业为了安全渡过“经济寒冬”，采取了合并产能、减产或停产、裁员等措施，造成了一定的返工潮。有社会责任感的企业则通过调整班次、缩短工时、降低工资等措施，千方百计稳定就业。政府也呼吁企业采取措施，稳定就业，可是企业为了自身利益，该停产的停产、该裁员的裁员。据统计，因金融危机影响，全国有2000万左右民工因失业返乡。
           就在停产、裁员成为企业常态之时，四川长虹却以社会责任为己任，提出：“公司一不裁员、二不降薪，并继续广纳贤才”。要知道，四川汶州大地震使长虹受损1.49亿元，面对金融危机，作为制造业的长虹更是首当其冲的受害者。在经济困局面前，长虹不推卸责任，做出公司一不裁员、二不降薪的决定，真乃难能可贵。为了度过“经济寒冬”，四川长虹高层决定从控制管理费入手，充分挖掘企业内部发展潜力。控制管理费用，四川长虹高层从自己“动刀”：四川长虹高管及中层干部由董事长赵勇、总经理刘体斌带头，取消部分福利待遇、冻结绩效奖金。挖掘内部发展潜力，通过加大研发和培训力度，生产出高附加值产品，将金融危机造成的损失从市场上挣回来。
           在“经济寒冬”中，四川长虹之举让人感到一丝暖意。也让一些企业明白，度过“经济寒冬”并非停产、裁员一条路。
           时隔不久，四川长虹又有惊人之举。2月1日，家电下乡在全国铺开，四川长虹1月31日透露，年内将在农村推广“三零”消费模式——不需一分钱首付，村民可把家电拿回去先用一年。
　       　长虹集团方面介绍，买长虹的家电产品，村民不仅可享受13%的价格优惠，还可实现零首付、零利率、零成本。即村民若看中了长虹的某款万元以内的下乡电器，即可在当地农村金融机构贷款将其抱回家，贷款期限为1年，长虹不仅可帮助搞定所有贷款手续，半年之内的贷款利息也由长虹支付。
          “家电下乡”本是在抽取农村发展资金。“长虹之举”，却既可落实国家惠农政策，提高农民生活水平，又可缓解农民生产发展资金，有效地解决了提高农民生活水平与发展农业生产之间的矛盾。此举可真正激活农村需求，拉动农村消费，可谓一举多得，一举多利。
 
           长虹在农村的“三零”消费模式，就是在为农民着想啊！

           一个愿主动承担社会责任、愿为民众着想的企业，相信一定会得到民众的信任，也一定会得到迅速发展壮大。

           四川长虹，好样的。四川长虹，值得学习。