近年来企业界流行做大做强的口号。表面上企业看做大做强并非坏事，针对目前中国中小企业的小与弱，实现强与大当然是政府和企业皆大欢喜的事情。地方上企业强大了，政府财政收入增加了，就业增加了，形象工程建立了，城市化进程加快了。但是一旦做大做强成为政府的政绩需求，当做大做强成为政府的号召，问题就来了。

问题在于企业靠什么做大做强？企业的发展必须符合市场规律，必须符合企业发展的阶段特征，盲目做大无异于拔苗助长。很多企业都把增量资本的投入看着是企业做大做强的一个法宝，认为只有投入，扩大生产规模才是企业发展的唯一手段。很少有企业从内部挖潜上着眼来实现企业的发展战略。中小企业为了实现快速扩张，通常陷入增量资本的泥潭不能自拔。

 

企业是做合适的企业，盈利的企业才是本色，如果企业看不到自身的优势、劣势、机会与威胁，那么企业盲目走进了做大做强的误区，效果是可怕的。

本地有一家企业号称中国第一，有几处上百亩的厂区，现代化的厂房，但是你只要走进现代化厂房里，就会发现在现代化厂房的外套下，本质上还是家庭作坊的作业方式，只不过是把众多的家庭作坊集结到这个现代厂房中来。在这个企业中，还是单机作业，单机中看不出有任何的作业互动，内部物流零散曲折，工人每天上班就是自己到仓库领料，然后完成加工、流转，自己检验，最后计件，月末领取计件工资。从设备的先进性来看，完全可以联机生产形成单一产品的生产线，但是，经营者的头脑里只有做大做强，却不知如何做大做强，其实他只要稍微改变一下生产管理模式，完全可以把产能提升30%以上。

 

我们需要做多大？需要做多强？500强还是5000强？恐怕很多人回答不出来，政府也无法为你描述。

从这次金融危机中我们看到不少既大又强的美国企业也陷入危机了。比如美国底特律的三大汽车厂濒临破产的案例中，我们看到强大的美国汽车企业也一样遇到问题。因此市场告诉我们，再强大的企业也和弱小的企业一样会遇到风险，一样有难以逾越的坎。

问题在我们如何看待我们自己的企业，如何评价我们的企业处在那个发展阶段，我们的企业需要什么样 的盈利模式，而不是一味追求做大做强。中小企业中有90%内部潜力未被挖掘；大部分的企业内部浪费一抓一大把，大部分的企业还停留在产品销售阶段，大部分的企业还很难实现员工行为标准化。我们与其在增量资本上做文章，不如把有限的资金深挖内部管理，竞争力在某种意义上说不光是产品的竞争，更多 的是企业的软实力的竞争，而打造软实力不是做大不是做强，而是要能耐得了寂寞，潜心打造企业的个性。