每个创业家在成立一家企业的时候，都一定会有目标，而且这个目标在正常的情况下是不会改变的。每个员工进入一家企业的时候，首先应该要知道的就是企业的目标，企业想要实现的是什么。企业的目标用另一个角度来看，也就是企业的发展方向，也就是给企业发展中的一个框架。这些方向和框架都是要用来带领着企业和企业员工一步一步向企业目标出发。如果一家公司没有明确的目标，那企业的发展就会像一只 “四不象” 一样，没有企业的发展重心，最后会做出很多核心不一样的业务，搞的每一种业务都做不好，浪费企业的资源。这也是企业为什么在成立前，一定要先想好目标的主要原因。

企业有了目标，而目标绝大部分都是企业的老板定下来的，基本上只有老板是最了解的。所以，老板向管理人员或者是员工说出企业目标的时候，一定要具体，不要用一些很抽像的词句，像是 “ 在未来的日子里面，我们要成为行业中重要的企业”。在这句话里面，未来指的是多长的时间?什么叫重要的企业?换句话来说，要把目标变成可量化，时间可以是3年5年，重要的企业可以用营业额来定断。当目标可以量化的时候，员工才会知道自己要怎样去做，更重要的是高层管员工可以更容易的把可量化的目标分派给员工去实现。最后，企业可以用达成的成效来考核员工，对企业发展和员工都会有帮助的。

举个大家都遇过的问题：当你在上学的时候，将要面对考试，你的目标可能是要成为班里面的第一名。所以，你要了解班里面所有同学的分数，也要知道他们的实力，然后为自己安排读书时间表，并跟着时间表去学习。其实，这跟一家企业要在同一个行业里面竞争是非常相似的，你要成为行业的第一，你需要的是先去了解竞争对手的实力，然后制定一个可达到的目标。

那目标是应该怎样去定呢? 以前读书的时候，会把目标变成是 SMART，S代表Specific(要准确)、M代表Measurable(可计算/量化)、A代表Achievable(可达成的)、R代表Realistic(基于现实的)和T代表的是Timely(时间性)。所以，企业的目标不应该太过不现实，要是基于现实的；也不可以太过宽，要准备的；当然也要可以计算的，最后一定要有时间性。这就是制定目标时需要留意的。