随着知识经济的到来，CEO的角色定位越来越重要了。在德翁看来，CEO必须具备战略上、道德上和人性上的领导力，妥善处理上述三者平衡的执行力，以及消除未来的不确定性，帮助企业看到未来，并有选择地走出困境的思维力。这也是德鲁克定义给未来CEO的三大特征。作为大师，我们总是有无限的敬仰，那是因为，大师有值得敬仰的东西。无疑，彼得·德鲁克是一位传奇式的管理学大师。早在上世纪的80年代初，因为喜欢，我曾一口气买了两本德鲁克的繁体版著作《有效的管理者》。其实，德鲁克还是一位社会学大师。当所有的经济学家都去关心商品的时候，他却一直在关心人。

　　在德鲁克一生所有的41部作品中，绝大部分是管理学著作，并缔造了一门系统的管理学科。早在上世纪的50年代初，他就说过计算机终将彻底改变商业；10年后，他提醒美国要关注日本工业的崛起；20年后，他又首先警告日本可能要陷入经济滞胀；特别是1969年，他预言知识工人将作为一种新型的劳动者出现：他们的职业将由自己掌握的知识而不是体力来决定；直到上世纪的最后10年，他又对“知识经济”进行了详尽介绍……

　　世界第一CEO杰克·韦尔奇说：“早在1981年，我对通用的初步核心理念，就是来自彼得·德鲁克。”英特尔公司的安迪·格鲁夫也坦诚：“德鲁克是我的英雄。他以无比清晰的逻辑思考、写作，绝对不同于那些浑水摸鱼、专搞流行理论的学术贩子。”营销管理之父菲利浦·科特勒也如是说：“如果人们说我是营销管理之父，那么德鲁克就是营销管理的祖父。”除此，我还看到更多德鲁克关于人性的忠告，特别是针对CEO。

　　“大海航行靠舵手，万物生长靠太阳。”CEO是企业运行的舵手，CEO是企业成长的太阳，CEO还是企业存在的灵魂。然而，谁定位在这个角色，谁就是一种煎熬，谁就会难受。因为人们越是害怕行为的后果，越是害怕自己的灵魂出错，也就越来越少对CEO宽容。正是看到了这一点，德鲁克死不瞑目，临终前叫来伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆博士，进行了长达16月的倾诉——《德鲁克的最后一堂课》（伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆著）。

　　随着知识经济的到来，CEO的角色定位越来越重要了。在德翁看来，CEO必须具备战略上、道德上和人性上的领导力，妥善处理上述三者平衡的执行力，以及消除未来的不确定性，帮助企业看到未来，并有选择地走出困境的思维力。这也是德鲁克定义给未来CEO的三大特征。至于我后来提到的知识力和创新力，在德翁看来，那是作为CEO的一种必须。

　　管理是一门实践性很强的科学，其本质上是一种思想和组织，更多的是提供给管理者思维创新的方法论。如果仅是简单地框定为一种理论科学，要求必须严谨和缜密，未免有点太学究了。CEO的价值就在于，有勇气去提出这样的疑问：“我们的业务是什么？应该去做什么？不应该做什么？”德鲁克针对企业中的人和知识，给出了一系列忠告。

　　遗憾的是，中国的企业家们渐渐忘记了他。这是因为，德鲁克不能告诉别人如何迅速、容易地赚钱，而且他的思想实践起来更难，其核心是使命和责任，这是对人的灵魂的挑战。相反，中国的企业家很浮躁，太急功近利。宁愿掏62万美元请股神巴菲特吃一顿饭（据说后来的陪吃竟然竞拍到210万美元），也不愿花62元人民币买一本德鲁克的书来读。

　　时逢举世同庆诺奖颁奖，虽然德鲁克永远也拿不到诺贝尔“管理学”奖（因为没有），但德鲁克的卓越贡献，绝不逊色那些经济学获奖的大师们。当年，美国总统乔治·布什将“总统自由勋章”授予90多岁的德鲁克，就是想借安然事件引发的华尔街“丑闻风波”，向华尔街及所有的企业家们传达一个信息：回归公司责任。这也很值得中国的企业家们思考。

　　是啊，如今小康了，致富了，千万别忘了，还有德鲁克这个人和他的贡献及谆谆告诫……