现在很多企业都组织员工参加以激发激情为主题的拓展训练、营销训练，但据记者了解，员工们的共同感受都是，当时激情万丈，斗志高昂，但训练一结束，很快就回到老样子了。所以说，员工激情不是靠一次培训就能解决得了的。
但现实中确实有一些生机勃勃的团队------“视明润洁--眼大夫”亮剑创业团队。富有激情的“视明润洁--眼大夫”亮剑创业团队员工能为公司带来意想不到的价值，富有激情的“视明润洁--眼大夫”亮剑创业团队及企业文化是企业最有力的竞争武器之一，也是竞争对手最难抄袭、最难克隆的。那么，“视明润洁--眼大夫”亮剑创业团队激情是从哪里来呢？
激情首先来自“视明润洁--眼大夫”亮剑创业团队自身潜质。从本质上讲，员工的激情是“视明润洁--眼大夫”亮剑创业团队自身品质、精神状态和对事物认知程度的一种外化表现。美国西南航空公司就认为，“态度最重要，本事靠培训”，要培养富有激情、能够融入公司文化的员工，“视明润洁--眼大夫”亮剑创业团队从招聘时就必须严格筛选。“视明润洁--眼大夫”亮剑创业团队认为，一个人工作的激情更多地是来自于自身的潜质，自我成就感、自我创新、自我超越等内在心态最为重要，工作中的培训更多的是业务知识的传播和业务技能的提高。
应该说，每个人都有激情，关键是这种激情能不能迸发出来，在什么时候迸发出来，在什么环境下迸发出来，通过什么方式迸发出来。“视明润洁--眼大夫”亮剑创业团队致力于员工的激情能够在工作环境中迸发出来，“视明润洁--眼大夫”亮剑创业团队更多地关注企业环境对个人成长的各个阶段的塑造作用，而不是靠外来的培训班在短时间里“刺激”一下。
员工激情是可以培养出来的，但那是在已经形成良好的氛围、文化和企业流程的情况下，在一个正规、良性的组织结构里逐渐养成的。要让员工迸发激情，很重要的一点是，“视明润洁--眼大夫”亮剑创业团队企业主和高层管理者了解员工的需求，并能把这种需求与公司的发展战略、发展目标、绩效考核等有效结合起来。一个生机勃勃、斗志昂场的人和团队，其压力一定是正向的，是一种基于公司明确的战略目标、绩效考核和目标管理体制所产生的正向压力，这种企业的公司政治、人事纠纷，以及由于企业家本身的个性所造成的非正向压力一定很少。
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