1）人还是要有本事，要努力上进。 康熙之所以可以成就帝业，是因为他有自己的使命，他清楚地记得自己的职责。从8岁时告诉顺治帝自己愿意当皇帝，愿意做一个好皇帝开始，他就一直在努力提高自己，努力改变自己，面临了很多困难，但是他都是坚持下来了。生活中很多事情并不是很难，但关键是有些人坚持下来了，有些人没有坚持下来，但从能否坚持上来看，“坚持”本身比较难。

 

2）做人要想好所有的情况，做好必要的准备。 无论明珠和索额图如何地争斗，其实康熙帝比其他人都明白，李光地也是个聪明人，但关键问题是他应该明白在整倒明珠和索额图之后，他也必须倒下。康熙帝为所有的情况都设计好了backup，有很多的伤心事，有很多事是他心里面明白的但不愿也不敢去说出来，因为他心中的理想与现实的残酷让他有一个极大的落差，他不愿意去接受这个落差，有的时候也是想逃避，想拖延。所有的文武百官应该明白一个道理：无论他们怎样，他们都应该忠于皇上，忠于大清。只有真正对组织，对人民忠诚的人才会被大家所铭记，才会被组织所承认！“光明正大”是康熙送给百官的，同时我想这也应该是现代人所去想的和去做的，“光明正大”！历史终究会让那些正直的人得到肯定，康熙在得知荣妃去世的消息后十分伤心，他去她的墓前说了自己的心里话，他知道她是她最亲的人，康熙肯定了她的正直，很多人被康熙治罪后，他们还被康熙恨，荣妃是唯一的一个让康熙去怀念的人，因为她善良，因为她正直，但是生活中有太多的无奈，往往最爱你的人你却经常忽视，直到有一天你失去了，你才知道珍惜。

 

3）管理团队要注意平衡，注意培养人才！ 故而康熙在用人方面有很多失误的地方，有一些过失，例如让魏东亭去了澎湖，但是康熙建设一个很强的leadership pipeline，包括选弘历的老爸做皇帝，把自己下两届的事情都安排好了，从明珠，到李光地，再到张廷玉，朝廷中的这种"Star Member"一个接着一个。做任何团队都是这样，作为一个领导者，你应该想到为组织的发展培养更多的人才，注意暂时的成绩很重要，同时培养未来三年组织发展的人才也很重要！

 

4）人生中有很多角色，你不会是一个完美的人！ 康熙是一个好皇帝，是一个好的国家元首，从灭鳌拜，平三番，收台湾，剿灭葛尔丹，我们看得出来康熙是一个很有performance的人，但是他不是好丈夫，不是一个好父亲！因为你的生命中有太多的角色，你想扮好其中的一些角色就必须放弃另外一些角色！

 

5）解决你的主要矛盾，要事第一！ 康熙的一生，是传奇的一生，是充满各种矛盾的一生，但每个阶段，康熙都可以集中精力去解决主要矛盾，懂得做人做事要Focus ! 敢为现代生活中，有多少人真正多少人做到了“要事第一”，这句话说起来容易，做起来难！

还有很多感悟，康熙大帝是位优秀的组织领导者！有很多值得我们学习的地方，大家可以去好好看一下《康熙大帝》，做一个可以领导自己的领导者

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