根据英特尔公司上周公布的季报，公司08财年Q4的净利润同比骤降了90%。
在上周的内部会议上，英特尔CEO保罗·欧德宁对员工透露，在公司连续87个季度实现盈利之后，2009年第一季度“能够勉强盈亏平衡已经是万幸”。对于未来，保罗·欧德宁忧心忡忡表示：“在随后的六个月中，我们的经营将再次面临严峻考验。”
去年10月底，台湾厂商威盛电子中国有限公司携手微软与多家IT制造商发起开放式超移动产业策略联盟，在上网本市场，英特尔牢固的占据着90%的市场份额，威盛不足1%，但成长迅速。“我们每天都能接收到30-50封要求加入‘联盟’的信函。”威盛亚太区移动PC平台业务部副总经理黄义家说。很明显，威盛成立联盟的目的就是要做山寨机市场的联发科。
英特尔曾明确承诺不会与“山寨厂商”合作。但目前，净利润大幅下滑。为避免威盛、AMD乘机做大，原本仅优先供货Atom予品牌大厂的英特尔，在近阶段，包括全球副总裁暨中国区总经理杨叙等相关主管，频频造访深圳，欲发展英特尔的山寨兵——与部分山寨Netbook行业人士及中间商洽谈合作计划，并开始供货Atom处理器。
黄义家曾表示，英特尔的重要客户都是品牌厂商，这在一定程度上也捆绑了英特尔的手脚。黄义家的观点代表市场上大部分人的想法，但问题在于，山寨机给于摩托罗拉等大品牌致命的一击，英特尔已经清醒认识到山寨的厉害，当山寨笔记本悄悄的发芽，为避免威盛的山寨笔记本“开遍市场”，影响到英特尔的市场份额，英特尔不得不主动出击。
英特尔不能容忍自己的地盘出现联发科，当英特尔降低身价、甘冒“失信于品牌厂商”的风险，闯进山寨，从品牌方面存在一定的弊端。毕竟自己富丽堂皇，走入山寨，这富丽堂皇就要打个折扣。只是，英特尔之所以知道“伤口”还进山，只因为，这折扣是慢伤口，如果市场份额被威盛迅速抢走，成为联发科，将是更大的伤口，所以英特尔权衡利弊后，选择小伤口——即，主动走进山寨。至于品牌的损伤，应该在未来争取“尽量的恢复”。
英特尔绝不能眼睁睁看着威盛一天一点行动，一点一点激进，英特尔不打算做慢慢失血的摩托罗拉，只是，更可怕、更严重、更致命的问题出现了：在现阶段，因为规模、质量等未及时跟上消费者的需求，山寨笔记本对市场不构成威胁，关键在于平台、主机板规格及稳定度，在获得英特尔平台加持后，山寨本将“如鱼得水”，山寨势力可能会快速扩张，在2009年，将是山寨机与品牌机正式开战的巅峰时刻。从这个角度看，英特尔自己的子弹将射中自己。
威盛成立联盟就是给英特尔的屁股扎一根针，英特尔为拔掉这一根针，主动山寨。但是主动山寨的结果如果是“自己制造子弹射中自己的胸膛”、“如果是拆东墙补西墙”、如果是抓瞎，到那个时候——英特尔得不偿失，英特尔是哭还是笑？或者哭笑不得？以及哭不出来？