网游和传统产品一样，都是资本、品牌和产品三要素决定的命运。只是网游更为特殊点，特殊在产品的定位上。

　　中国网游是从外国流传而来的。对于中国网游而言，是先有代理的产品，后才有网游的理念以及社会的道德问题。按国外网游专家所言，网游是没有道德问题的。因为国外的教育没有什么三纲五常之论，他们是素质教育，而我们是应试教育。填鸭式教育的后果就是孩子被填入什么他就成为什么。而素质教育的后果不会这样，孩子们的鉴别能力强，一般不会受网游内容的左右，也很容易从网游的虚拟中走到现实中来。因此，网游这种产品的定位在中国就有了道德问题，这对中国网游厂商的社会责任是一种巨大的考责，要兼顾社会道义、产品好玩性、厂商利益和特殊玩家的利益等等。只有网游产品定位得好，中国网游才能生存下去。

　　网游产品需要品牌定位，网游厂商需要品牌盈利，品牌根植于产品的基础上，好玩性强的网游产品才会形成品牌效应。而网游品牌具有特殊性。在中国情形下，以代理网游产品而发起的网游业，品牌受制于外国厂商的影响，在外国比较火爆的网游在中国就一定会火爆，这是从众现象。但是，由于利益被代理费所冲淡，中游（中国网游）公司也擎起了自主的、创新的、民族的品牌之大旗。目前，中游自主创新性网游产品已经占据了全部网游产品的一大半，崛起了征途、巨人、寻仙、CHINAQ等一大批民族品牌产品，每个月几乎都有新的网游上线。中国题材的民族网游正在茁壮成长起来，民族品牌正在强大起来。但是，从品牌的忠诚度上看，还是外国网游产品大大高于国内产品，这也许正是先入为主的缘故吧！因此，中游强势品牌的路途还很漫长，要在策划、规划、计划、开发的时间上下功夫，要有面壁十年的精神，要有出精品的精神，要有振兴民族传统文化的精神，要有做强做大做久中国网游业的精神，要有“大游戏”的战略和策略，要从最基本的网游文学素材的来源上做长久的考量。如不如此，中游很难出现WOW这样的网游宏著。因为网游的创作素材目前是最紧缺的“软资源”，是各国网游开发商争相攫取的“硬资源”。中国题材也已经被外国特别是韩国、日本捷足先登了一步。没有创作素材的“软资源”的大量供应，网游业就不可能生产出网络游戏产品。

　　另外，关于中国网游品牌战略，我想多说几句。笔者不希望中游界“凤凰”少而“鸡头”到处都是，内部自相白热化竞争，最后被外资企业一抓就起，一推就倒。应该在这次金融危机给于的机遇下，重在行业资源的大整合，减少同质化网游的出现，节约“软资源”，宁精勿烂，形成“软资源”供给、科学发展观开发与生产、民族精品化、厂商与玩家各取所需、社会大认同的“中国大网游”战略格局。

　　中游目前还是一个很小的产业，是资本刚刚开始注意到的小行业。资本市场对中游这个巨大的市场是“爱有加”，而对中游产品缺乏持续性盈利能力是“恨有余”，资本市场在这点上是十分矛盾的。对中游而言，大资本才能玩转“中国大网游”。中游一线厂商盛大、九城与后继者的资本战也是极其残酷的。中游中小厂商基本游离在资本边缘之上，“去势”明显。如果资本进入中游，其结果就是彻底改造网游产品质量，这个代价对资本方和厂商来说都是巨大的，也是双方难以糅合在一起的一个心病。中游融资难，资本投资不易，小品牌成长空间被极度矮化，大品牌生存空间被压缩，资本的取舍左右为难，进退不定。排除金融危机的影响，中游融资问题早已明朗化，产品问题是最为关键的因素。

　　网游的危言主要是来自玩家的评价，只有玩家才是最具有发言权的。玩家心中有自己的“绿色网游”的标准，玩家眼中有自己的“实名制”的认识。网游产品一旦开发上线，其决定生死之权就已经不属于厂商了，而是属于玩家。玩家的口碑将决定网游品牌的每一个“度”。资本也会听令于市场玩家的回应。好在中游业还小，一切的决定与改变都还来得及。