整合资源谁不会？恰恰不会的就是你！
资源整合，国内多年来一直是比较热的话题，但我从来没有看见过企业将资源作为战略来规划。抢夺资源，才能成就霸业！
CRO`S企业资源再造思想体系主要是讲如何有效管理你的个人资源。一般而言，资源是分散的，是游离在企业之外的要素。企业的战略是要将这些分散的资源集中起来，进行整合，再进行系统化的重新组合与使用。通过重新配置要素资源，在重新组合之后再创造新的经济价值，这是学说的核心理念。
不管你认可与否，资源是游离在你的企业之外，这是事实。资源是分散的，要不为什么会有企业的并购现象发生，这也是对资源的一种强势整合，目的是为了创造更大的价值！
对于这套理论的发现，我也是在无意之中收获的。
多年以来，很多人都在跟我讲资源整合。但我未能发现有效整合资源的人，于是我自己便琢磨与资源整合与使用的理论，通过实践与理论的重塑，才收获了这套理论。
在产业创新中，在资源整合中，我使用的异常顺手。经营企业中，一点阻力都没有。这或许是天道酬勤的结果吧！
资源战略性与战略性资源不同。前者说的是资源战略的重要性，后者说的是核心的要素竞争力资源。但对于企业来讲，一定要注重资源的重要性。在日常生活中要注重整合资源，将服务的真功夫练到家，不要半桶水就出来忽悠，这样给人的感觉不好，也难以完善你的理论和学说，实践是最好的检验，更要懂得自我理论指导自我实践的意义，这是任何理论修炼成为正果的基本法道。
对于资源控制理论，我是这样总结的：
“高端战略背景下经济竞争的实质是资源的竞争；资源竞争的实质是资源控制能力的竞争；资源控制能力竞争的实质是控制上游资源能力的竞争”。
这是一个逻辑推理出来的结论，不管你同意与否，它是真实存在的，也是有效指导实践的理论！
要敢于打破常规，向市场不断的发起挑战
事物的进步规律是破坏—建立新秩序—破坏—新秩序……这是一个循环不断的过程。
打破常规，就我个人和我的同事而言，我们要打破的是现有药品流通秩序。因为它是混乱的，是在损害全民利益，对于这样的机制，我们依然是通过创新理论来指导我们伟大的实践。
在减少药品流通环节、确保用药安全方面，我们有了新想法，于是我们将新想法转变为生产力。
而新的战略构想将会把我们的企业带入到新的市场环境中，在那里我们将找不到竞争对手，我们将独自享用美味的蛋糕。
从定战略到执行步骤分解，从构建产品分销新途径到资源配置服务。我们所进行的一系列创新在于对终端通路的控制，这是我们模式的成功。
你是空想主义的代表！我对此不否认。
但创新如果没有了空想，你想整个社会会怎样？你现在使用的手机和你办公中使用的无线网络都是从哪里来的呢？算不算是从空想起步的呢？
是欲望创造了一波波的消费。我的欲望是要降低药品的价格、确保药品使用安全，建立产业公共资源平台，推动产业创新发展，实现产业竞争力提升，这就是我的欲望，也是我们企业的欲望。
敢作敢为，是创新者所必须的勇气。
缩手缩脚难有成就。
在看到企业发展的必然性结局时。对于事件结果认识，无非就三种，要么好，要么坏，要么不好不坏。
在内心我们做出决定，要么不做，要么就博。坐在那等死，不如主动出击，或许有一线生机。
赌，不是瞎赌，它是建立在科学分析基础之上的，是对自我优势完全了解之后做出的科学决策，这是有依据的赌，而不是盲目的赌运气！
如果你要打牌，那么不妨赌下运气。说不定会赢钱，但赌事业，建议是想好了再来赌，输了一轮怕反误了卿卿性命。
新模式亮相时，我内心是多么的担心。一是怕所做的事情成为了笑话，让人误认为这是外行指导内行的典型案例，二是怕企业就此解散，让大伙多年的努力变成了白费。
幸好，我们有细致的工作准备，我们将实践中的问题进行了逐一解答，针对现有的产业弊端，我们提出的解决方案是完全有效的。
作为制药企业而言，重要是解决市场份额的问题。对于4500家GMP企业而言，对终端的控制是企业非常想做的，但确又不敢做或者是做不到的。这是因为，巨大的资金缺口让企业难以起步。
对于医院而言，支付的难题和来自于职业风险让医生处于行业风口浪尖的最前沿。
医生拿红包，是整个社会追逐利益所造成的恶果。
即使医生拿了红包。是不是他们就一定是推动药价高的人？
那么中间人呢，他们要付出什么样的代价呢？是他们将整个社会的利益心理平衡打破了，他们怎么没有承担责任呢？
从利润分配角度来看，医生拿取红包收入的范畴应是产品推广费用。这部分费用，在正常的产品营销管理中，这方面的支出企业都将其算作了成本，并不是产品利润的真正组成部分。
但核心问题被我们忽略了，想想看，谁拿走了利润的大头，他们为什么不承担责任？
为什么是医生承担了最后的责任？
这是因为收钱的环节在医院，所以倒霉的肯定是医生，这样一来，医生变成为患者攻击的直接对象。
赚大钱的人没有任何风险。当然从职业道德来看，医生拿回扣也是不当行为。但作为政府主管单位，首要考虑的是医生福利，让其生活压力减少，能够更好的救死扶伤。在患者与医生之间形成了激烈的医患关系对双方都没有好处。看样子现在的药品流通存在很大的问题，一方面是企业经营者苦不堪言，另一方面整个社会为了利益不择手段，反正都是钱闹腾的。
产品营销中，有一个很有意思的现象，即多数产品在城市中饱和，但在农村市场中，药品确实比较奇缺。而买药难则成为消费者最头疼的事情，更为头疼的事情是药品安全使用的问题，农村看病难，买药更难。在城里，药品可以充分选择，但在农村确很难实现。
所以，降低药价的操作难度与利润分配环节多少有关。
这也是至今中国医改无法拿出有效解决药价降低的有效模式的主要原因。
不是拿不出来，而是大家都不愿意拿出来。谁愿意把自己已经赚到的钱或即将赚到的钱分给别人呢？你会吗？
我们构建了制药企业、我们、终端药店的三者利益联动分配机制，我们成功了，就这样，打破常规变成为顺其自然了！
新蓝海战略
我借用这个很火的词，在他的前面加上了新。我要说的是，经过总结之后的理论，是一个全新的理论，是一个能够促进产业创新发展的理论，更是企业摆脱产品营销混乱局面的良方。
江伟华——产业创新发展理论的缔造者，我是这样对外宣称的。（让大家见笑了）
要不你来试试，或许你的自我感觉肯定比我还要好！
新蓝海战略系统解决方案：以创新理论为基础，以知识产权为核心，以资源整合为动力，以服务为法宝，全面推动产业的升级，占据产业竞争的高端市场，使企业摆脱常规市场混乱无序的竞争，使产业摆脱受制于人的被动发展境地。
这个系统解决方案很厉害。在开始实施的那一刻，我对自己所做的理论创新并未放在心上。但终端市场开始启动时，我内心感到从未有过的害怕。惊喜的发现，乖乖，我居然找到了通过产业王国的金钥匙！