对于抗震救灾人人有责，对于奉献爱心是无论多少的，对于企业捐款是计高低的，但是如果企业要想达到“一鸣惊人”传播效果还是需要魄力和实力的，哪就是“做就做最好的，试想，当初秦池每天开出去一辆桑塔纳开回来一辆奥迪又是何等豪言壮语，与爱多的胡志标每年拿出数亿元争夺标王相比王老吉除了“惊叹”还有感恩，是对四川五百万灾民雪中送炭；与万科数以百万计的捐助相比则除了奉献爱心，捐助灾民的社会效益外，最重要也实现了对企业来讲最大化的经济效益，当然这个效益不是企业所能左右和预期到的，这也正是为什么有大多数比王老吉有实力但没有选择这种“壮举”。
站在王老吉企业公关营销角度来言，如果企业追求社会回报话的，那么捐助一个亿就带有更多“壮士断腕”义举，因为捐助行为的从主持人宣布到完成举牌也不过短短的20秒时间，即时按照央视最高的黄金标版广告也不过百万而已，而企业为此付出了100倍代价，当然这仅仅是站在“势利眼”以小人之心度君子之腹，假设当时王老吉捐出的不是一个亿而是100万，我相信他也会被镜头所关注。但是我们的王老吉不是我这种“小气鬼”，而是“倾囊而出”，我不知道王公（暂尊称为）每年的广告预算是多少，但是仅每天我能看到王公次数来看也应该在亿元左右，把白哗哗的银子扔给电视“垃圾时间”，虽然观众可能记住了“怕上火喝王老吉”但观众并不好感，如果转而化之为，把这笔钱给最需要的人，给我们的同胞，兄弟姐妹是不是更有意义，当然对于受助对象肯定是最有意义，但对于企业价值是否最大化，那就一定了，要想最大化，首先必须数额最大化，数额最大化就一定被观众所关注吗，就会给企业带了所期望营销效果，甚至经济效益吗？不一定，要知道台塑集团、日照钢铁也捐了一个亿。
把自己原本就要花出去钱省下来给最需要的人，这是初衷。但是“王十块”并不认可，因为企业只有做好自己该的事，那就是对社会对国家对灾区最大的帮助，企业创造了社会财富，解决了就业，为国家增加了税收就是企业的社会价值实现，如果企业把自己的营销费用省了那么就会丢失市场成为无源之水，失去销量就成了无本之木。站在企业经营角度这样考虑这是合情合理的，但这是常规思维，如果棋走险招，寻找点燃“原子弹”的金钥匙也不是不可能，那就是做就要做最好的。
点燃激情也不过短暂的20秒时间，如何让这20秒产生原子弹甚至氢弹的当量，还需要一定条件。那就是临界点，当时中国人民包括我自己都沉浸在“震憾”和悲痛之中，一是为中国2008之不易难过，二是
在现在资讯发达，新闻开放的当今，以网络，手机为代表的新媒体正在迅速影响着数亿中国人，天涯一个“封杀王老吉”眼球贴，迅速把网络上的王老吉推上风口浪尖；手机短信：以后喝王老吉（1亿元），存钱到工商（8726万元），还是用移动（5820万元），买电器到苏宁（5000万元），买保险买平安（3500万元），喝白酒喝泸州老窖（3000万元），买药修正牌 (捐助2500万元)，上网用QQ(捐助2000万元)，运动穿李宁(捐助1249万元)，电脑买联想(捐助1000万元)，洗衣机买海尔(捐助1000万元)，空调买美的(捐助1000万元)，开车开吉利(捐助1000万元)……如果大家都买联想，联想将在5年内超越戴尔；如果大家都买吉利，吉利将在5年内超越大众丰田。类如这样的短信迅速把王公列入九公之首了。其实在这之前我们就经历类似的企业公关危机，家乐福被中国人民所排斥就是从网络和手机短信开始，
上阵父子兵，打虎亲兄弟。中国人民从来是不缺乏民族自豪感，只要外强出现，只要我们面对共同困难的时候，我们上下会发挥出常人难以想像的潜力，化悲痛为力量，以实际行动支持民族企业，最终转化为王老吉断货。善心善报，我为天下，天下为我。王公一亿元赢得了善名，不费一丝一文深入数人民心中，不动一兵一卒货卖断超市。
壮哉，义举，善哉，我民。中国人用实际鼓舞了更多企业公民参与到公益事业中来，推进了企业社会责任建设，感谢每一位营销人，无论是否是你们精心的策划，感谢每一位传播者，无论你是否有意，感谢每一位消费者，你支持了公益标杆的树立，更要感谢捐助灾区每位人每个企业。