让我们来讨论一下企业的运行动力--------机制
让我们来讨论一下
企业的运行动力--------机制[原创]
王一博
机制是指企业或组织系统的运作运行内部需求驱动框架。是系统的资源配给流程图，是系统运行现象的驱动程序，是系统组件要素产生合力形成其功能性和原始生命力的本源，是系统的主体存在机理，也是大环境运行顺序秩序的基础趋势发展原理或基础驱动发展原理。
运作者研究机制的运行原理，主要是为了解决运作章法与系统运行实际的咬合问题。
建立机制是企业或组织系统运作的首要条件。那么，什么是机制呢？所谓机制就是政策、法规、制度、规划、体制、纪律、规则、规范及其运作运行惯性等的系统机理的综合体互动合力框架。运行框架建立后，则会产生有秩序的系统，系统有了秩序，才能进一步谈到对系统的激励、约束和控制。
组织系统的成功运作运行，依赖于系统的机制框架。所以，系统必须要在体内进行机制框架的建设，系统有了机制框架，其内部才能进行有序的运作和运行。
机制框架在系统里的作用主要有：一是清除系统运作运行障碍，其动力来自系统的原始驱动力，即系统内部的需求链，没有需求链当然形不成系统机制，系统形不成机制也就不能清除系统运作运行的障碍，不能清除运作运行的障碍，自然就不能保证系统的正常运行。二是机制的运行作用隐藏于系统的运行现象之内，其表现形式是以系统内部的政策法规为驱动的，系统以政策法规为管道，形成系统资源分配的需求链条，链条越紧密，机制越强劲，其的作用也越大，这样系统的运行才能产生政策性或制度性的顺序和秩序，系统才会按照运作者意志进行运行。三是机制架要形成机制咬合机理，也就是约束与激励的交合原理，约束是系统的令行禁止，而激励是系统的引导和鼓励。这样一来，系统内部就形成了自身的运作立场和运作意志，系统并以此进行资源的赏罚，以形成自身特有的运作气候。四是机制框架必须具有刚性、公正、公平的特质，在系统运作运行过程中，系统既有的机制架不能出现遇软则硬，遇硬则软的现象，这样机制架才会起到或保证系统内部运行在公正、公平、正义的环境里。
系统机制的建立要注意与外部的配合，减少与外部的摩擦和对抗，形成引领和紧随外部环境发展趋势的机制体。
建立机制的核心任务就是要明确约束与激励，并以此来进行处罚和褒奖，它的目的，主要是强化系统的管理力和统御力，使得系统能在法令和命令一下时，全系统马上成为一体，以系统要求为先务。
为了维持系统的正常运作，系统必须对其内部的人、财、物进行统一编制，不论人员或是设备都按一定顺序、规矩编成岗位，以少数干部来统御多数成员，形成系统的运作场。从系统运作层面讲，系统规范内部的资源排列形成其运作场，也是系统机制架的一部分。
系统建立机制主要是解决下列四类问题：
一是当系统进行竞争运作时，系统的机制体能使系统内部显现出朝气蓬勃、战力强劲的景象；机制主要解决系统内部的如下类型的矛盾，勤劳的不能得到奖励，偷懒的不能得到惩罚；有功的不能得到晋升，无功的不能得到鼓励；纪律起不到约束的作用，激励也不能使系统奋发。
二是无论系统在任何运作运行情况下，系统内部总能发挥着其无穷无尽的凝聚力、向心力与核心力，体现出系统人员对系统所表现出的极高的忠诚度和归属感。机制主要解决系统内部的如下类型的矛盾，人员脱离系统严重，跳曹现象频频发生，系统缺乏应有的吸引力。
三是在系统进行强力竞争时，即使系统受到重创，也会在最短的时间里，恢复原有的战力水平，而不至于在遭遇困境后，一蹶不振，至此消亡。机制主要解决系统内部的如下类型的矛盾，系统没有永续经营策略，系统的战力缺乏耐久力，系统只进行一元经营，系统忽视危机预警。
四是系统内部管理井然有序，各级管理令行禁止。不会出现团队混乱不堪，人员无视管理或命令，依据个人小利益自行进退的现象发生。机制主要解决系统内部的如下类型的矛盾，系统没有基因教育，系统队伍忽视文化建设，系统忽视腐败在系统里的反作用。
一个系统的战斗力强，源于该团队认真贯彻系统精神和律令，确立相关规范，赏罚明确，实施和推动管理，在具体操作时，不能有一个例外。这样，才可以把系统队伍团结于系统的旗帜之下，从而使每次战斗都能达到预期的效果。身为系统统帅，一定要明白这一道理，建立系统的机制框架，才能伸缩自如地统御系统。
如果我们赋予系统一个趋于完美的运行机制，那么，这个系统可以达到像猛虎般勇猛向前的境界，没有什么力量可以阻挡，它在竞争场上灵活自由，就像进入无人之境。这样的系统才是真正的王者之师、霸者之军。
系统虽然资源充足，但由于机制不全、纪律败坏，使得系统运作无法展开，这并不是员工的过错，而是领导不懂得系统的运作之道。像这样的系统，即使其他系统派出精锐的团队助战，其又怎么能配合？所以，系统必须整顿纪律，整合资源，建立机制。
要想贯彻系统运作的思想和理念。首先必须在系统内实施资源计划，以求资源配给在公正、公平、均等、正义的环境里进行，同时建立足以统御系统的指挥机制，明确指挥体系及其赏罚制度，使系统全员了解唯有听从命令，步调一致，努力工作，踊跃参加竞争，才能够发挥天下无敌的战力，系统才会有美好的将来。
建立系统的留人机制也是系统运作运行的要务。如想要战胜对手，并吞对手的市场，支配对手的资源，就必须要有优秀贤明的人才。如果系统内部缺乏贤能的人才，虽然系统有统御市场的计划和蓝图，也必定会遭到失败或重挫。
系统强大的软资源运作达到了极高的默契程度，使其的对抗性、变化性、针对性达到了高度的和谐统一。这是软资源经过与硬资源磨合之后应该产生的结果，主要是通过建立和完善运作制度、工作规范、操作规程、奖惩制度等基础机制的建设来实现的。
机制的环境状况及其运变分析：
一、大环境与内部小环境的机制差别
罗列、考察、分析外部大环境与内部小环境各自的政策、法规、制度、纪律、规则、准则、体制及其惯性等的系统运行机理的综合体互动合力框架。
口内外部相关的政策、法规、制度、纪律、规则、准则、体制的差别和相同之处各是什么。
口组织系统目前的机制架是最合适的吗，可否进行调整和改造。
口寻找的需要驱动点是否准确，有足够的驱动力形成机制吗。
口机制体是否已形成流程，能划出机制的流程作业图吗，机制流程作业图是怎样的。
口通过对组织系统的了解和认识能否设计和营造出较完美的政策、法规、制度、纪律、规则、准则及其体制。
口组织系统内部的子系统与子系统的内在机制出现矛盾，如何消除矛盾使其产生合力。
二、系统内外部范畴的辨证关系
机制是组织系统内在运行的机理关系，是内部范畴的关系。而宣传是组织系统连接外部环境的主要手段，是外部范畴的关系。
口组织系统的机制与外部环境的机制是从属关系，是隐蔽关系，是决定性的关系；而组织系统的宣传与外部环境的关系具有公开性、张扬性、争鸣性、引起注意性等特征。
口过度的宣传将导致与系统的机制相脱离，宣传与机制应该相适应，避免相互间矛盾的发生。
口宣传上的文过饰非、夜郎自大；将掩盖机制运行的真实情况，产生弊端，导致组织运作力衰退。
口组织系统如何宣传自己，应该建立相应的宣传机制。
口机制应该侧重于组织系统内部的软资源建设和系统长远的发展远景；而宣传则应该侧重对组织系统在大环境里的希望远景前瞻和系统硬资源优势的公开传播。
三、机制的营造松紧要适度
组织系统内部机制的营造松紧要适度，否则达不到应有的机制作用。甚至禁锢系统运作的灵活性。
口政策、法规、制度、纪律、规则、准则是否失去了一定的灵活性。
口当大环境的机制架已做相应的调整，而组织系统在一个较长的时间内还没有完成机制的调整。
口机制架顾此失彼，抓小放大。
口机制架层次不高，过于死板。
口机制架自身的营造、维护、保养、规范和升级缺乏机制和流程。
口组织系统的机制未能适应外部环境的变化。
四、松松垮垮起不到应有的作用
组织系统内部的机制松松垮垮，起不到应有的机制作用。
口因系统组件之间的矛盾导致机制架越来越单薄。
口需要点移位导致驱动力减弱引起机制松动。
口大环境机制移位导致组织系统机制架松动。
口组织系统内部子系统之间原有机制错位导致小机制间摩擦松动。
口机制落后导致组织系统与大环境不能进行正常的输出活动。
让我们来讨论一下
企业的运行动力--------机制[原创]
王一博
机制是指企业或组织系统的运作运行内部需求驱动框架。是系统的资源配给流程图，是系统运行现象的驱动程序，是系统组件要素产生合力形成其功能性和原始生命力的本源，是系统的主体存在机理，也是大环境运行顺序秩序的基础趋势发展原理或基础驱动发展原理。
运作者研究机制的运行原理，主要是为了解决运作章法与系统运行实际的咬合问题。
建立机制是企业或组织系统运作的首要条件。那么，什么是机制呢？所谓机制就是政策、法规、制度、规划、体制、纪律、规则、规范及其运作运行惯性等的系统机理的综合体互动合力框架。运行框架建立后，则会产生有秩序的系统，系统有了秩序，才能进一步谈到对系统的激励、约束和控制。
组织系统的成功运作运行，依赖于系统的机制框架。所以，系统必须要在体内进行机制框架的建设，系统有了机制框架，其内部才能进行有序的运作和运行。
机制框架在系统里的作用主要有：一是清除系统运作运行障碍，其动力来自系统的原始驱动力，即系统内部的需求链，没有需求链当然形不成系统机制，系统形不成机制也就不能清除系统运作运行的障碍，不能清除运作运行的障碍，自然就不能保证系统的正常运行。二是机制的运行作用隐藏于系统的运行现象之内，其表现形式是以系统内部的政策法规为驱动的，系统以政策法规为管道，形成系统资源分配的需求链条，链条越紧密，机制越强劲，其的作用也越大，这样系统的运行才能产生政策性或制度性的顺序和秩序，系统才会按照运作者意志进行运行。三是机制架要形成机制咬合机理，也就是约束与激励的交合原理，约束是系统的令行禁止，而激励是系统的引导和鼓励。这样一来，系统内部就形成了自身的运作立场和运作意志，系统并以此进行资源的赏罚，以形成自身特有的运作气候。四是机制框架必须具有刚性、公正、公平的特质，在系统运作运行过程中，系统既有的机制架不能出现遇软则硬，遇硬则软的现象，这样机制架才会起到或保证系统内部运行在公正、公平、正义的环境里。
系统机制的建立要注意与外部的配合，减少与外部的摩擦和对抗，形成引领和紧随外部环境发展趋势的机制体。
建立机制的核心任务就是要明确约束与激励，并以此来进行处罚和褒奖，它的目的，主要是强化系统的管理力和统御力，使得系统能在法令和命令一下时，全系统马上成为一体，以系统要求为先务。
为了维持系统的正常运作，系统必须对其内部的人、财、物进行统一编制，不论人员或是设备都按一定顺序、规矩编成岗位，以少数干部来统御多数成员，形成系统的运作场。从系统运作层面讲，系统规范内部的资源排列形成其运作场，也是系统机制架的一部分。
系统建立机制主要是解决下列四类问题：
一是当系统进行竞争运作时，系统的机制体能使系统内部显现出朝气蓬勃、战力强劲的景象；机制主要解决系统内部的如下类型的矛盾，勤劳的不能得到奖励，偷懒的不能得到惩罚；有功的不能得到晋升，无功的不能得到鼓励；纪律起不到约束的作用，激励也不能使系统奋发。
二是无论系统在任何运作运行情况下，系统内部总能发挥着其无穷无尽的凝聚力、向心力与核心力，体现出系统人员对系统所表现出的极高的忠诚度和归属感。机制主要解决系统内部的如下类型的矛盾，人员脱离系统严重，跳曹现象频频发生，系统缺乏应有的吸引力。
三是在系统进行强力竞争时，即使系统受到重创，也会在最短的时间里，恢复原有的战力水平，而不至于在遭遇困境后，一蹶不振，至此消亡。机制主要解决系统内部的如下类型的矛盾，系统没有永续经营策略，系统的战力缺乏耐久力，系统只进行一元经营，系统忽视危机预警。
四是系统内部管理井然有序，各级管理令行禁止。不会出现团队混乱不堪，人员无视管理或命令，依据个人小利益自行进退的现象发生。机制主要解决系统内部的如下类型的矛盾，系统没有基因教育，系统队伍忽视文化建设，系统忽视腐败在系统里的反作用。
一个系统的战斗力强，源于该团队认真贯彻系统精神和律令，确立相关规范，赏罚明确，实施和推动管理，在具体操作时，不能有一个例外。这样，才可以把系统队伍团结于系统的旗帜之下，从而使每次战斗都能达到预期的效果。身为系统统帅，一定要明白这一道理，建立系统的机制框架，才能伸缩自如地统御系统。
如果我们赋予系统一个趋于完美的运行机制，那么，这个系统可以达到像猛虎般勇猛向前的境界，没有什么力量可以阻挡，它在竞争场上灵活自由，就像进入无人之境。这样的系统才是真正的王者之师、霸者之军。
系统虽然资源充足，但由于机制不全、纪律败坏，使得系统运作无法展开，这并不是员工的过错，而是领导不懂得系统的运作之道。像这样的系统，即使其他系统派出精锐的团队助战，其又怎么能配合？所以，系统必须整顿纪律，整合资源，建立机制。
要想贯彻系统运作的思想和理念。首先必须在系统内实施资源计划，以求资源配给在公正、公平、均等、正义的环境里进行，同时建立足以统御系统的指挥机制，明确指挥体系及其赏罚制度，使系统全员了解唯有听从命令，步调一致，努力工作，踊跃参加竞争，才能够发挥天下无敌的战力，系统才会有美好的将来。
建立系统的留人机制也是系统运作运行的要务。如想要战胜对手，并吞对手的市场，支配对手的资源，就必须要有优秀贤明的人才。如果系统内部缺乏贤能的人才，虽然系统有统御市场的计划和蓝图，也必定会遭到失败或重挫。
系统强大的软资源运作达到了极高的默契程度，使其的对抗性、变化性、针对性达到了高度的和谐统一。这是软资源经过与硬资源磨合之后应该产生的结果，主要是通过建立和完善运作制度、工作规范、操作规程、奖惩制度等基础机制的建设来实现的。
机制的环境状况及其运变分析：
一、大环境与内部小环境的机制差别
罗列、考察、分析外部大环境与内部小环境各自的政策、法规、制度、纪律、规则、准则、体制及其惯性等的系统运行机理的综合体互动合力框架。
口内外部相关的政策、法规、制度、纪律、规则、准则、体制的差别和相同之处各是什么。
口组织系统目前的机制架是最合适的吗，可否进行调整和改造。
口寻找的需要驱动点是否准确，有足够的驱动力形成机制吗。
口机制体是否已形成流程，能划出机制的流程作业图吗，机制流程作业图是怎样的。
口通过对组织系统的了解和认识能否设计和营造出较完美的政策、法规、制度、纪律、规则、准则及其体制。
口组织系统内部的子系统与子系统的内在机制出现矛盾，如何消除矛盾使其产生合力。
二、系统内外部范畴的辨证关系
机制是组织系统内在运行的机理关系，是内部范畴的关系。而宣传是组织系统连接外部环境的主要手段，是外部范畴的关系。
口组织系统的机制与外部环境的机制是从属关系，是隐蔽关系，是决定性的关系；而组织系统的宣传与外部环境的关系具有公开性、张扬性、争鸣性、引起注意性等特征。
口过度的宣传将导致与系统的机制相脱离，宣传与机制应该相适应，避免相互间矛盾的发生。
口宣传上的文过饰非、夜郎自大；将掩盖机制运行的真实情况，产生弊端，导致组织运作力衰退。
口组织系统如何宣传自己，应该建立相应的宣传机制。
口机制应该侧重于组织系统内部的软资源建设和系统长远的发展远景；而宣传则应该侧重对组织系统在大环境里的希望远景前瞻和系统硬资源优势的公开传播。
三、机制的营造松紧要适度
组织系统内部机制的营造松紧要适度，否则达不到应有的机制作用。甚至禁锢系统运作的灵活性。
口政策、法规、制度、纪律、规则、准则是否失去了一定的灵活性。
口当大环境的机制架已做相应的调整，而组织系统在一个较长的时间内还没有完成机制的调整。
口机制架顾此失彼，抓小放大。
口机制架层次不高，过于死板。
口机制架自身的营造、维护、保养、规范和升级缺乏机制和流程。
口组织系统的机制未能适应外部环境的变化。
四、松松垮垮起不到应有的作用
组织系统内部的机制松松垮垮，起不到应有的机制作用。
口因系统组件之间的矛盾导致机制架越来越单薄。
口需要点移位导致驱动力减弱引起机制松动。
口大环境机制移位导致组织系统机制架松动。
口组织系统内部子系统之间原有机制错位导致小机制间摩擦松动。
口机制落后导致组织系统与大环境不能进行正常的输出活动。