第三节 远成集团战略企划人员管理制度
总 则
1、参与集团发展战略、经营方针和发展目标的研究与制订；企业战略规划的完成与进入战略轨道；
2、市场预测、行业环境跟踪预测与评估；
3、物流行业类产品新体系的研发、非物流行业新产品研发；
4、策划大客户俱乐部成立、组织相关活动、督促完成回报；
5、及时为客户服务部提供客户服务差异化、多样化、个性化和增值服务的建议供客户服务部门参考；
6、配合操作部门对操作系统的优秀案例予以宣传，加大推广力度；
7、从企划的角度定期向培训考核部提供集团资讯和行业信息，市场和操作系统的培训方案信息及资料，供培训部筛选与参考；
8、参与各部门关于产品的建设与服务标准的完善类的会议。
第一条 国际战略企划部主管岗位职责
⒈依据公司策略，规划国际战略企划部的工作执行方案以及执行进度，并主导实施；
⒉负责国际战略企划部的行政管理制度、作业办法的制定与审核；
⒊检查、督导公司国际战略企划制度的执行及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策；
⒋主持国际战略企划部的人员配置工作；
⒌编制国际战略企划部预算并控制费用；
⒍对内协助相关部门提高工作效率，对外与专业策划、咨询顾问公司等相关单位建立发展良好的合作关系。
第二条 国际战略企划部助理人员岗位职责
⒈协助国际战略企划部主管处理日常事务；
⒉负责监督执行国际战略企划各项制度，并向主管汇报；
⒊指导国际战略企划小组制定企划方案；
⒋收集各类资讯并及时提供给主管；
⒌做好会议记录并做好资料整理工作；
⒍国际战略企划部主管缺席时，临时替代企划主管安排工作；
⒎承办国际战略企划部主管临时交代的事项。
第三条 国际战略企划部调研人员岗位职责
⒈搜集国际战略企划相关信息；
⒉建立国际战略企划信息资料库；
⒊分析相关数据，以此作为企划决策的依据。
第四条 国际战略企划部企划方案实施人员岗位职责
⒈参与国际战略企划方案的制定过程，明确方案实施细则；
⒉记录国际战略企划各项活动的过程与效果；
⒊及时向国际战略企划部助理反映方案实施过程中出现的问题；
⒋承办国际战略企划部主管临时交办的事项。
第五条 国际战略企划部企划方案监控人员岗位职责
⒈制定国际战略企划方案预算；
⒉进行国际战略企划方案进程控制与效果评估；