并购式扩张，7年来，中国铝业公司沿着这条独特路径执着前行，并于今年2月1日登上颠峰。当日，中国铝业公司对外宣布，联合美国铝业动用了140.5亿美元，收购了力拓在英国上市的12%股权。
这笔交易，是中国迄今为止最大的一笔海外投资；而且，该交易还抢在必和必拓提出并购力拓的新要约之前，令这个市值约2000亿美元、版图超过20个国家的矿业“巨无霸”颇为不爽。
“用全球的资源来服务于全球的经济，是经济全球化的具体表现。”中铝总经理肖亚庆这样说。确实，作为国际市场上的“后来者”，尽管中国的“世界工厂”地位让全世界的人受益，但是，在全球资源的话语权上，中国却一直没有与所做贡献匹配的份量，这也不难理解，为何此次中铝得手会让国人欢欣鼓舞。而更多的中国企业，在意识上甚至还停留在“全球化”是将产品、服务推向全球的初级层面；这也不难理解，何以专家会对中铝并购力拓众口一词地称许。
不过，如果据此过高估计中铝并购力拓的意义，甚至认为中国企业在全球资源的争夺中占据了上风，显然是不切实际的。
此次并购，在性质上属于财务投资，尽管中铝成为力拓的第一大股东，但不会影响到其董事会或管理层。其准确意义在于，中国企业挤进了全球顶级企业的谈判桌，成为一股尽管崭露头角但却不容忽视的重要力量；是次，中铝无疑开了个好头。
如果仅仅是坐在谈判桌前，而不能影响格局，显然也于事无补。但中铝的突袭，无出意料地打乱了必和必拓的步伐。3月初，必和必拓董事长安德称，要到今年年底才能排除反垄断和其他监管障碍，之后才会向力拓的股东提交收购要约。
可以说，尽管意识到“后来者要付出高代价”，尽管事起仓促（从准备到完成只用了3个月），尽管处境尴尬（10家顶级投行9家被必和必拓垄断），但是，中铝仍然得到了自己想要的目标。
更可以说，中铝此次并购完胜，实质在于其意识的突破。可以设想，如果中铝苛求完美而力求谋得管理席位，那么，最终极可能与必和必拓一样落败；还可以设想，如果中铝不是通过财务投资的手段突袭，结局同样另当别论；此外，正是有了“全球资源服务于全球经济”的大视野，才不甘于在国际资源市场做个虽然富足但却缄默的小角色，才会有联手美铝而不致“孤独求败”的妙笔。
力拓之后，下一个并购的目标是谁呢？中铝之后，下一个突破的中国企业是谁呢？显然，中铝之作，给了国人充分的想象空间。
这笔交易，是中国迄今为止最大的一笔海外投资；而且，该交易还抢在必和必拓提出并购力拓的新要约之前，令这个市值约2000亿美元、版图超过20个国家的矿业“巨无霸”颇为不爽。
“用全球的资源来服务于全球的经济，是经济全球化的具体表现。”中铝总经理肖亚庆这样说。确实，作为国际市场上的“后来者”，尽管中国的“世界工厂”地位让全世界的人受益，但是，在全球资源的话语权上，中国却一直没有与所做贡献匹配的份量，这也不难理解，为何此次中铝得手会让国人欢欣鼓舞。而更多的中国企业，在意识上甚至还停留在“全球化”是将产品、服务推向全球的初级层面；这也不难理解，何以专家会对中铝并购力拓众口一词地称许。
不过，如果据此过高估计中铝并购力拓的意义，甚至认为中国企业在全球资源的争夺中占据了上风，显然是不切实际的。
此次并购，在性质上属于财务投资，尽管中铝成为力拓的第一大股东，但不会影响到其董事会或管理层。其准确意义在于，中国企业挤进了全球顶级企业的谈判桌，成为一股尽管崭露头角但却不容忽视的重要力量；是次，中铝无疑开了个好头。
如果仅仅是坐在谈判桌前，而不能影响格局，显然也于事无补。但中铝的突袭，无出意料地打乱了必和必拓的步伐。3月初，必和必拓董事长安德称，要到今年年底才能排除反垄断和其他监管障碍，之后才会向力拓的股东提交收购要约。
可以说，尽管意识到“后来者要付出高代价”，尽管事起仓促（从准备到完成只用了3个月），尽管处境尴尬（10家顶级投行9家被必和必拓垄断），但是，中铝仍然得到了自己想要的目标。
更可以说，中铝此次并购完胜，实质在于其意识的突破。可以设想，如果中铝苛求完美而力求谋得管理席位，那么，最终极可能与必和必拓一样落败；还可以设想，如果中铝不是通过财务投资的手段突袭，结局同样另当别论；此外，正是有了“全球资源服务于全球经济”的大视野，才不甘于在国际资源市场做个虽然富足但却缄默的小角色，才会有联手美铝而不致“孤独求败”的妙笔。
力拓之后，下一个并购的目标是谁呢？中铝之后，下一个突破的中国企业是谁呢？显然，中铝之作，给了国人充分的想象空间。