面对现今的形势，企业经营者急需转变观念，重新认识企业人的内涵和价值，人力已经不是企业的成本，而是一种无形资本，一种取之不尽、用之不竭的资源。员工是为企业创造效益和价值的第一资源，其所得并单不是企业资金的内耗。若企业按照合理规则运作，全力为员工排难解忧，员工则不仅会安心地工作，而且会更加努力地去执行任务，为企业创造更高的利润。为此，企业经营者应用更长远的眼光去审视新出台的《劳动合同法》，要学会中外成功经营者的思维，即“只算大帐，不管小账”。也就说，不必要去痛惜为提高员工薪酬而付出的一些资金，更应看到：一是提高薪酬，解决员工后顾之忧，留住了人才，减少了人员流动率，降低了用人成本；二是全面变革用人思想，提升人才的积极性和主动性，为企业创造更好收益；三是员工的士气高了，激发了企业的活力与资源，更好地实现资源增值，否则，人员士气低迷，企业就如同一潭死水，又如何创造更价值？我国著名的企业经营者史玉柱先生曾说，给与员工高薪，使企业降低成本的最好办法。此话说的不是没有道理，物质有保障了，员工就会很快融入企业，一心为企业而努力，它很好地把员工的价值追求统一实现企业目标之中了，员工或许就会爆发出强大凝聚力、创造力和生产力。