08年无非是SNS的暴力年。从FACEBOOK的崛起，到开心网的传奇，这些信息就像一针兴奋剂注入到中国站长的神经中，同志们雄心勃勃去打造自己的SNS帝国。就连DISUZ这样的论坛服务提供商都要在SNS市场分一杯羹。SNS迅速成为风投的焦点。事实证明中国互联网行业者很敏感，动作很快。 让我想到一个08年的高频词，“山寨”。同志们前赴后继的杀入SNS市场，刀工剑戟，长枪短炮。不管真的假的。开源的自研发的，网站纷纷上马。学大寨，搞四化。但经过半年的市场洗礼。网站纷纷倒戈，同志们英勇就义。一片红海出现了。就连FACEBOOK大旗都由原来的 150亿缩水到现在的不到30亿市值。这是问什么呢？（小沈阳风格）

想想这些问题明确一下自己是否需要加入SNS市场：

1.什么是SNS？你真的想要做吗？

SNS，全称Social Networking Services，即社会性网络服务，专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。依据六度理论，以认识朋友的朋友为基础，扩展自己的人脉。并且无限扩张自己的人脉，在需要的时候，可以随时获取一点，得到该人脉的帮助。
这些理论可靠吗？适合中国国情吗？有悖社会价值观吗？08年中国网民已达到2.6亿之多。网民年年攀升，GDP年年递增。想想这些数据真的可靠吗？什么样的人能称为网民？最好自己留心看一下IT年度分析报告去比对一下。：）

2.想过这些引用理论在中国是否可行吗？

在SNS中，描述的更多的是静态社交环境。FACEBOOK也不能说自己是完整的SNS产品。在中国人际关系更为重要。也就是说人脉价值影响着一个人的工作，生活，乃至前程。试问一下，你会轻易的把你生活中的好友介绍给一个在网络建立关系的陌生人吗？ 出于对朋友的保护，我不会。你希望看到一个朋友，通过你的关系，跳过你的关系，很容易的与另一个圈子的朋友建立关系，完成利益互补吗？相信很少有人会这么大度。人在江湖，身不由己。那就静下心来解决这些问题吧。首先考虑的是挑选目标用户群：哪些用户关系廉价？人际关系淡漠？不忌讳个人隐私？ 如果想不明白就别做了。可以考虑先看看社会心理学方面的书籍后再定。 如果非要冲破世俗逆流行舟。那就看看情报学。社会学，社交礼仪，社会工程学的相关东西吧。估计这些看完，08年都过了。不过可以继续深造拿个学位也值得。

3.做SNS就能成功吗？
看看传统网站哪个不赚钱？WEB2.0网站哪个不亏钱？想想这些原因就会明白什么是本质。网民素质。网民需求，普及成本。去问问身边的非互联网人士知道SNS这个词的人有多少？熟知SNS的人有多少？明确理解SNS的人有多少？校内和校友录哪不一样？开心001和KAIXIN哪个不同。分析不出来就别做了，浪费时间没必要。

4.对于行业是否理解？
想好网站定位没？看看行业现状，老大是谁？老二，老三，老N是谁？ 做细分。很久没关注若邻和联络家了哦。商务SNS在国内的发展速度迟缓的比蜗牛走的还慢。一直以为OPENBC上市了，一定会带动中国商务SNS的发展。但事与愿违，结局是与若邻一起睡在草地上。天是被子，地是床。 那就看看娱乐SNS。KAIXIN001一枝独秀出墙来。充分发挥病毒推广的中心思想，玩就玩媒介，玩客户端。MSN牺牲了。QQ还要多久呢？可惜KAIXIN001枪走火了。校内很生气，后果很严重。KAIXIN出现了。以后就看KAXIN001的运气了。希望这次经济危机不会断送它的命运。由骑士成为烈士。当然QQ也不会干瞪眼。它已经下手做自己的SNS了。他不是一个人在做，而是千千万万的小企鹅都在默默的支持它。很强很暴力这个词，放在这个小企鹅面前算不了什么。一边和淘宝百度PK。一边做SNS。真是能者多劳，不辞辛苦。佩服佩服。08年流行暴力熊，估计09年会流行暴力企鹅了。期盼中。。。。。。。。。 估计想到这些骂自己是傻子100遍都嫌少。

5.看看SNS网站缺陷
这个是最值得看的一点，不论自己是否要做。毕竟关注了。有动机，那就认真仔细点。IP PV PR这些都要看。KAIXIN001 校内 占座都高的离谱。这是为什么呢？游戏！ KAIXIN001通过停车位和朋友买卖游戏发达了。而校内也做了这2款游戏为什么不行呢？用户群体！校内的起初的定位是学生，KAIXIN001定位是职场人员。 大学生的可控时间有多少？每天除了上课是不是还要花费时间，谈情说爱。看电影。玩网络游戏.............仔细想想现在的学生好幸福。可是白天都去上课了。谁还去上网？去哪上网？麻烦不？这些问题鄙人认为就是校内的败点。放松警惕了，忘记自己的的用户是孩子了。需要培养滴。KAIXIN001的用户群则不同。都市白领，上网方便，时间可控，收入稳定。只要上网方便这一点就足可以满足停车位游戏在KAIX001能够成功。也许是KAIXIN001算计好的。也许是误打误撞的。不过人家融资了。终归是完成了第一步突破。不过新麻烦又来了。看看校内与KAIXIN001的用户内容对比就知道，UGC相差悬殊。而更多KAIXIN001的用户都懒的填写个人资料。突破了KAIXIN001所期望的SNS概念。福祸未卜，而更甚者一些用户居然有几个乃至几十个小号用于玩游戏。估计让现在的KAIXIN001也烦恼。"你咋就不写资料呢：（，你咋就不写日志，不上传图片呢？" 我想问问“你猜呢” 邓爷爷说的好“不管是黑猫白猫抓到老鼠就是好猫” 问题就是KAIXIN001现在抓是抓到了就是不知道是否是老鼠哦。如果是一群白眼狼咋办呐？呵呵。解决方法期待中。。。。。

6.想要先做什么，后做什么
框架论，不得不提谢文先生，国内互联网大师级人物。一起网从研发到现在已经1年多了。也陆续出了几个版本。最新这个版本让我感受颇深，知道了什么是框架。什么是强大。不过一直想试问一下。咱到底是做啥的？难道吃鱼还要咱们自己钓鱼吗？为啥一个框架服务做的如何多？并且那强大的分类搜索服务让我胆怯。估计百度也要考虑收购一起。百度也可以推出个更细分的搜索服务。叫一起搜 。如果分阶段保留一些产品。分次的推出一些，对于网民应该更有新意。毕竟我起初要的只是一盘地三鲜吃个午餐。不要一桌菜吃晚宴。个人意见，多一些营销，少一些产品。我看好你哦。偶像。

7.正视真实与虚伪
认真先识真，这句话很受用。尤其对于我们弱小的社会中坚而言。拥有更多独特的眼光去观察最重要，毕竟我们不是学富五车，才高八斗。社会地位，行业影响力都不大。投入成本更无法计算。讲一个我在FACEBOOK的真实故事。08年初的时候，开始正式学习FACEBOOK的社交模型。无意当中通过它的搜索 找到了 GOOGLE的老大人物李开复。通过好友申请，在不知名的前提下居然申请通过了。我又透过他的人际关系网，看到了很多朋友。现在有4000多位好友。可以试想一下，如果我要做点坏事去欺骗他的朋友。李总应该算是帮凶吧。至少是间接责任人。监管不严的罪过了。善哉善哉。 国内的网站这一点做的更差，一些用户资料已经陆续公开。比如KAIXNN001，校内的搜索。都不如UCHOME来的实在。至少对现在有用有保护意识，一切必须等到用户怕留下真实姓名的时候才开始采取措施？那是估计你就不是SNS，与个人空间无异了。

8.投入与产出
老话重提，自我研发还是开源改造？投入预算，收益模式。至少一个无名小辈必须要有这个计划。不然将来发展大了也许是畸形的。不得不舍的时候就会难受。SNS网站消耗的硬件资源比视频网站小，但比传统网站消耗大很多。想好自己的是否舍得，应不应该去做。或者有时间修改一下UCHOME先玩玩。不过现在的版本已经封装了。二次开发。。。。难。

9.目标与实现
如果自己研发SNS网站就要定出，时间计划。执行时间，阶段性目标，实现标准。。。。必须具体的落实到执行当中。落实到每个人，即使是兼职，兴趣团队，无偿服务也要这样。不然网站要等到猴年马月才会出现。到时候SNS也许是早就落伍了。互联网速度是第一核心竞争力。

10. 网站的运营与推广
如果做个真正的SNS网站，用户感受，用户心态必须有好的把握尺度。毕竟人种不同，中西文化差异很大。记得前几天新SNS网站的韩国老板很简单的说：“运营就是回复，有什么难的，兼职就可以做。” 公司员工当时众人无语，时间停止，动作定格。我那时就是在想一个问题，成功需要很多条件，失败一个条件就够了。怪不得他做的项目4年来一直失败。只因拿无知当无畏。看来又一个SNS项目要倒戈了。网站运营需要真正了解用户的运营职业经理人的思维与经验。而不是简单的描述，凭借主观臆断去猜测，去想象。网站上线后，首要任务就是做出网站运营策略，所谓术业有专攻。个人忠告，界定工作范围，不能不懂装懂，不要轻易给超范围工作下定义。有失尊严，惹来嘲笑。不值得

SNS=三思后行，义无反顾。结果：烈士OR勇士OR骑士
想好激情过后怎么办。