80后从业者的又一陋习---没有执行力


改革开放以来,个性自由主义的解放,带来了思想的大崩发.经济也随之而来的大发展了.

从辩证主义的角度看,事物都有两面性.经济发展了,孩子们变的懒惰了.思想大崩发了,在思想腐败的另一面造就了一个更大的牢笼.个性自由解放了.经济的接班人80后90后们养成了另一大陋习----丧失了执行力.

现代管理学总得分为两种思潮:一种是以人性美为出发点,挖取人的优点.一种是以人性恶为出发点得到管得结果.总体来说方法得当的话没有对与错.关键是结果是否在这个过程能否顺利实现.

企业的目的,当然是效益的最大化.那么管理的目的无非是使效率最大化.所以无论是以善的引导,还是对恶的管制.都是要达到高效的执行力.以实现最终的效益最大化.

今年经济进入了冬天.失业人口大比例增长.面临毕业的大学生们更是刚从校门就意味着失业了.

我们会找很多原因,说是体制的问题.社会的固疾.教育的问题等等.这些我们先且不表,那些幸运的找到的工作的同学们就是没有问题的人才吗.当然人才是培养出来的.我们不能要求刚从学生毕业就能胜任工作.要给机会.但这和企业的发展和管理是相悖的.如果每一个人才在一定时间内都不能胜任其工作.企业要浪费多少成本啊.企业也是个单纯的个体.难道每个企业还要为每个部门开设课程,那把大学直截搬公司得了.

说着说着又跑题了.我要说的是大学生们在走上工作岗位后,很多事情不是不能做,而是往往忘记做什么.因为自由散漫惯了,想到什么做什么.最后自已都忘了要做什么.他们不会去深刻了解自已的岗位职责是什么,他们不愿意受制度的约束.那么问题来了.执行力在这里消失殆尽.国家为了防止企业解雇大量人才. 一刀切的以人才利益为中心制定的新的劳动法.这个和新的交通规则绝对的一个道理.严重偏向的制度使睛天白日之下的人们大摇大摆横穿马路.结果不是交通事件少了而是与日俱增.

针对这种现象根据本人的经验,恢复执行力是对80后的员工首先要做的管理工作.

我们第一要做的就是改善企业的SOP.

针对这样的现象,我们可以从局部开始建立相对应的SOP标准流程.重点是要量化极限.

二是淳淳善诱.通过老员工和上一级对他们要做到园丁式管理.每时每刻提醒应该怎么做不能怎么做.就像老师对待孩子们一样要有耐心,还要为他们的正确行为喝彩.

不同行业相应SOP的量化会不一样,希望有识之士进入智慧园(www.witpark.com)人才空间参与讨论.