乾泉呼吁:重塑软实力应对全球金融危机
作为社会组织主体的现代企业，其所赖以生存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化，资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和，甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈；组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突，企业官僚只注重过程细节的本位主义，忽视企业运作的整体性,部门间互相制肘,管理者常常越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点并存,企业创新管理缺失，组织变革乏力；管理原则、管理理论、管理行为往往与管理目标和结果相背离，信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体，产业发展周期、产品市场周期、技术变革周期成为决定着企业生长周期的宿命；当代西方管理文化和管理行为模式正面临着文化“移植”和文明冲突带来的严重的“排异反应”。
易经国学是重塑中国企业文化的优秀基因，蕴涵着丰富的“财富哲学”。中国企业只有通过塑造自己优秀的企业文化，才能创新发展模式，确立社会主义和谐社会企业道德伦理价值体系，培育富有竞争力的和谐企业文化和软实力，规范企业行为，自觉履行社会责任，才能赢得社会和国际同行的尊重。在中国要成为受人尊敬的优秀企业家，必须了解、继承和发扬中华民族的优秀文化基因。《易经》中的五行八卦原理与现代企业的组织变革、商业模式、品牌质量、战略决策、市场营销、资本结构、文化价值、管控制度都是息息相关的，《易经》全息思维为中国企业家破解企业组织基因密码提供了直接的战略与创新管理模型，为中国企业的战略转型提供了理论思考的依据。
中国文化的代谢周期影响着中华文明的历史进程，维护着中华民族的统一；同样地,企业文化的进化和代谢规律也影响甚至决定着企业的生命周期。团队文化是构成企业文化的灵魂和基石，国学则是企业团队文化母体基因的源泉。建设和谐企业文化，首先要实现团队文化的和谐，必须重视从国学中汲取营养。
国学智慧破解中小企业发展瓶颈 国际管理工程学会国学研究院院长乾泉教授 一、企业战略管理与决策方面
全球金融危机形势下制约中小企业发展的64个问题
乾卦:用道家思想与目标战略法则
1、战略规划失范
2、目标不确定
3、战略不清晰
4、指令不明确
5、目标教育缺失
6、战略执行不力
7、战略调整与决策滞后
8、战略分工不明确
9、全息战略决策与管理执行力创新解决方案
二、企业文化与目标激励方面
兑卦:佛墨智慧与企业精神再造
1、目标感不强
2、对企业文化认识不足
3、企业文化太虚
4、信任文化没有建立起来
5、诚信意识缺失
6、亚文化发达
7、团队不合作
8、团队文化缺失
9、全息创新执行力文化建构方案
三、企业制度建设与管理机制方面
离卦:法家思想与管理机制变革法则
1、制度缺失与不适
2、制度不规范
3、标准化程度差
4、管理机制不健全
5、制度执行不合理
6、权利干预太大
7、奖罚不分明
8、例外太多制度失效
9、全息制度体系与执行力创新方案
四、企业生产运营与商业模式方面
震挂:兵家思想与企业管理模式和流程再造
1、生产经营设施不当
2、生产效率低下
3、经营方式落后
4、信息沟通匮乏
5、信息化管理水平低下
6、商业模式老化
7、企业管理流程混乱
8、企业管理流程急需优化升级
9、全息效率效能化执行力解决方案
五、企业组织管理与组织架构方面
巽卦:儒家儒商与组织成长法则
1、沟通渠道不畅通
2、人员不到位
3、组织结构不合理
4、职责不清楚
5、企业官僚现象严重
6、绩效考核形式化
7、绩效管理不规范
8、金字塔式的官僚层级
9、全息组织结构与高绩效执行力创新
六、企业市场服务与营销管理方面
坎卦:纵横家思想与企业市场竞争法则
1、市场创新乏力
2、服务不到位
3、服务意识差
4、营销战略缺位
5、价格定位不当
6、营销管理滞后
7、营销渠道匮乏
8、营销能力不足
9、全息市场营销管理创新方略
七、企业产品质量与知识管理方面
艮卦:名家实学与企业价值创造法则
1、产品（服务）质量不稳定
2、缺少品牌效应
3、品牌意识淡漠
4、缺少核心技术
5、知识产权保护不力
6、技术创新不足
7、创新管理机制不健全
8、员工培训跟不上
9、全息知识管理与价值创新方略
八、企业资本运营与HR资本化方面
坤卦:农家杂家与企业资本运营法则
1、法人治理结构不规范
2、股东文化缺失
3、企业缺少现金流
4、企业资本与资产结构不合理
5、企业资本运营水平不高
6、企业社会责任感意识淡漠
7、员工缺乏职业道德
8、员工缺乏职业能力
9、全息资本化运营与创新方略
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