（我的纪实连载）

孤独的脚印（又名孤独的管理博士）（44）

（续43）我们的确看到很多人有胆量，说自己如何又如何地在创新；可效益与作用是不能鼓吹的，那可是真功夫呀。因为成功是一个时间与空间的产物，当时间与空间发生了变化；如果没有跟进的创新，成功就会消失。我所在企业的负责人在一筹莫展之时，找出了当初我提的还没有实施的合理化建议；照本宣科地干了一番，结果出现了一些效益；正准备加大力度宣传时，不料很多同行竟然干的更好；原来是我因该合理化建议未实施，于是发表了多篇探索论文；在信息时代的今天，别的领导也想出人头地；结果都在应用这个探索的创新。

是啊！在以结果与作用（效益）为中心的年代，不是人有多大胆；地就会产生多大的产呀。因为用相同的竞争力，评价不同的管理；自然也就大相径庭了。所以我的成果也是我在打击报复中积累而成的，何况我对知识的苛求是永远都没有停止过；因为此我的经验也决不是凭空而来的，而是源于我逐级下降和扎根于实践的结果。

    有人说官往大里做，应该最了解基层呀；其实错了，因为往上做官的人以适应新鲜的上层关系为主；而不是把基层的实际带到上层，使上层的决策更适合基层。而是完全把基层全部忘了，全身心以适应上层为主。所以官往大里做的人，对自己的上级是相当谦虚；因为他对上层不了解。但这种人对下级却又是一付面孔，因为自己是从基层上来的；所以对下面的谁都不顺眼了，觉得自己成了下面人的上帝；始终是高高在上的态势。

然而从上往下做官的人，因为对一切超脱了；所以想到清静处干点实事。不信你可以看，大凡是从上面遭贬下来的人；对基层的人都十分谦虚，而且只想做点实际事。我就是这样一个没有记性的人，虽然官是越做越小；但因为高层政策与微观行为的关系十分清楚，所以其创新与创造效益的本事自然是愈来愈大；这就是真实的我，我不会因为下岗或没有高级职称与职务；就把技术忘记。

的确，能力和水平；它不随职称或职务的变化而变化。相反，有些人的官愈做愈大；而能力和水平却愈来愈差，因为不同的人评价能力与水平的着眼点是不同的；老百姓认定的能力与水平是做事的能力与水平，而领导认定的却是处理领导关系的能力与水平；我的能力与水平，实际只有做具体事的能力与水平；而处理领导关系的能力与水平却是愈来愈差，因为人越往下；与领导越远，当然也就认定与领导的关系越差。

（未完待续）