艾比森:创业更要诚信为本
艾比森的阿里博客"LED显示屏"里,有这样一段话:艾比森,这个响当当的品牌。它的成长史，也是一个传奇史，2001年，3个志同道合的年轻人创立了艾比森。短短六年，艾比森已发展成年销售额上亿元的LED显示屏行业领跑者。2005年，艾比森加入阿里巴巴，利用网络走出国门。目前，产品已销往51个国家。是艾比森的比较全面的写照.
我最早接触LED显示屏是上世纪９０年代，当时和同学合伙搞了一家自控电器设备厂，主要生产自控设备和显示屏．我们生产的叫模拟显示屏，是用异型LED发光条，LED发光块镶嵌的塑料模块上制成的，最后组合成一块大型的显示屏．那时的产品光亮度不够高，加工也比较粗糙，用作发电厂的输煤显示还可以将就．但要显示复杂的图形就不可能了．
对比之下,艾比森的三位创始人,二位来自西北（丁彦辉总经理和任永红副总）一位来自东北（邓江波－－国内销售总监）,2001年筹资10万元大胆地创立了公司,开始了LED显示屏生产，最后能够成功，逐步成为深圳LED显示屏,国内LED显示屏的领头羊，我认为原因主要有几点：
１)诚信为本，深圳艾比森的三位创始人都是农民的儿子,他们有一个共同的特点就是为人诚实本分.所以,引导了公司上上下下都能够做到对供应商,客户或者员工都是以诚相待,决不弄虚造假,并逐步将"诚信"作为自己的企业文化,诚信包括在几位创始人的合作上,也包括和加盟进来的团队的合作上,所以才能吸引国内最有经验的LED封装团队的加入，从而提升了企业团队力量，也提升了自己的产品质量；
2)抓住了机遇,深圳是改革开放政策的最前沿,艾比森的三位创始人应该说赶上了一个好的时机,任总当时是带着三双耐磨的皮鞋到深圳的，做好了艰苦创业的准备，他认为这个时候再不出来创业可能就没有机会了．机遇就是改革开放，机遇就在深圳大特区；
3)先进的经营管理理念,任总就说过,一套<松下幸之助>全集25本,他就看了三遍,善于充实提升自己,才能使自己,使公司的管理上台阶,才能使深圳艾比森走到今天的规模.从公司的企业文化中似乎也看到了松下公司的影子．
总的感觉，创业不容易，首先在团队核心成员的真诚合作，真真体会到创业更要以诚信
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深圳艾比森网站：http://www.absen.cn/