提要：“我徒弟都是于谦的干儿子，于谦的干儿子都是我徒弟；徐德亮、张德武是张文顺的徒弟；高峰是张文顺的干儿子；张文顺给我捧哏这么多年，李菁、高峰也是跟我多年的师兄弟；李菁的徒弟又是我干儿子。”在郭德纲看来，这样一环套一环的人际关系，就相当于德云社的公司架构，而所谓公司，就像是一家人在一起过日子一样
郭德纲是德云社的一家之长。
在郭德纲看来，目前在德云社里绝对是他自己说了算。“艺术圈最主要的一条就是，你比我强，我才能听你的，你什么都不会，你管我，我不会听你的。”郭德纲如是说。
目前德云社从最初的三五人发展到今天的四十来人，除了经纪人王海，老搭档于谦，最初的创始人张文顺以及李菁等人之外，其余的成员几乎都是郭德纲的徒弟或干儿子。
在这个中国目前最为知名的私人相声团体中，采取的则是带有中国传统戏班色彩的家族式管理，郭德纲认为，对于相声这门传统民间艺术而言，这是一种很科学的管理方法。
把相声当商品的“企业家”
“媒体起的作用不可否认，但是中国说相声的演员多了，哪一个捧就能捧出来？很多人说郭德纲是炒红的，那我们就再找一个人来炒，我愿意出这笔费用，100万够不够？我看能不能再出来另一个郭德纲。”郭德纲说。
郭德纲的出名也使得德云社名声鹊起。在此之前，德云社仅仅是一个曾经淹没在各大剧场浪潮中的小剧场。
出名后的德云社，让郭德纲也从一个相声演员转变为一名企业管理者。“我们主动上税，一切相关手续该怎么办就怎么办。我们安分守己说相声，专门有人经营这一块，按规章制度走，不给政府添任何麻烦。”如今已身为德云社董事长的郭德纲说。
德云社前身是北京相声大会，现在已经被注册成为文化演艺公司，而法人就是郭德纲，“之前文化团体这一块归文化局管，后来被推到了工商局，于是我们成立了公司。”郭德纲介绍。
“我们既是公司经营又是家族企业。十年来我们没花国家一分钱，培养了观众、培养了演员、挖掘了曲目、繁荣了市场。”郭德纲说。
与已往临时搭班的相声团体不一样，德云社的演员中既有学员，也有内部签约的演员，他们要完成德云社内部的本职工作、演出安排。
“有的演出是拿月工资的，有的是用每场的酬劳计付的。至于其他的活动，如主持、节目表演，有的是德云社给他们安排的，有的是他们自己在外面接的，如果室外接的就与德云社无关了。”郭德纲说。随着德云社的走红，有些演员也开始频繁在社会上出席各种活动及演出，甚至在中央电视台、北京电视台做节目主持人，有些也已是“小腕”了。
在经营上，德云社已经完全自负盈亏，但按照郭德纲的想法，“不求大，也不贪多，只求能够踏踏实实做好自己的事情。”
一直以来，外界都认为德云社今天的成就完全是靠着郭德纲，而郭德纲表示，张文顺也是德云社的元老和创始人之一，“当初德云社只有三个人的时候就有张先生，我们一起合作。在德云社发展的过程当中，张先生没少出谋划策，出了很多好主意，所以德云社走到今天，张先生应该有半壁江山。”
在郭德纲看来，台下坐四个人，说相声把这四个人说乐了，就已经很知足了。四个人跟一万人是一样的道理，说相声有一半是为了自己，这是最根本的地方，否则的话，他坚持不了十年。
郭德纲说:“我们这十年如果说要是为了名利，估计是坚持不下来的。一年还不火，两年还不挣钱，三年还赔钱，谁成天还干这个，干点别的去吧。”
其实在说相声之前，郭德纲也曾经在影视圈发展过，至今，他和老搭档于谦还都有自己的影视公司，做片子，卖综艺节目，自己做编导。
“如果不弄相声，我们今天会活得会更好一些。全部精力都投在影视上，我们可能活得更舒服一些。但我们挣了钱再回来赔在剧场里，就是因为我们爱相声，这是最基本的。”郭德纲这样分析。
因此，郭德纲一直主张相声一定要回归剧场，目前德云社已经有3家剧场，最近在北京大观园里德云社又一家新剧场开业，“陆续还会开新剧场，关键是人得够。开10家、20家需要有人管理，盲目地开这种连锁店就会砸牌子。”郭德纲胸有成竹地说。
尽管郭德纲不太主张到电视台演出，但他表示：“我现在还主张这一点，相声是商品，电视台是广告部门，剧场是我们的商店。不上电视谁知道你是谁，但电视不是万能的，可没有电视谁知道你是谁。”
不管钱的董事长
名声大振之后，“家长”郭德纲的演出活动不断增加，使得他几乎没有时间去想德云社的具体事务。“大方向我得把握，但是过碎过细的事我不考虑，只不过偶尔问问。”郭德纲说。
对于德云社的发展模式成功与否的提问，郭德纲笑言，如果不成功就不会有那么多媒体来关注，“这种模式最起码适合于我们，而且觉得很成功。包括演员来说，也只有我们这种经历和这种条件的演员能这么做。不是每一个演员都能这么干的，不现实。”
郭德纲认为，德云社的发展模式并不是十全十美的，难免有外人融不进来，这是肯定的。包括有的演员觉得彼此之间有隔阂感，这也是难免的。“但是这不妨碍演出。我们把外人都当自己人。”
支撑着德云社走到今天，用了十年时间，而对于下一个十年，郭德纲的想法依然是坚持稳中求胜。
“十年都坚持下来了，下面就是第二个十年，也没有别的手艺，干不了别的，撑死了就是拍个戏、弄个电视栏目。好好说相声，好好做人。这么些年来，多不易的事也经过了，多难的生活也过来了。”
除了说相声，郭德纲还准备投资拍摄电视剧。“目前已经有剧本，至于投资金额还需要等看完剧本后才能算出来。更多是因为演员的钱，拍戏本身没有多少钱，机器、场景、服装都是固定的。”拍戏，或许算得上是德云社的多元化经营。
对于德云社和自己的将来，郭德纲说，就算有朝一日挣的钱花都花不完时，自己依然还要继续说相声。“我没有什么想干的，还是说相声。做人不能忘本，我知道自己是靠什么成功的。”郭德纲如是评价。（王伟）
郭德纲是德云社的一家之长。
在郭德纲看来，目前在德云社里绝对是他自己说了算。“艺术圈最主要的一条就是，你比我强，我才能听你的，你什么都不会，你管我，我不会听你的。”郭德纲如是说。
目前德云社从最初的三五人发展到今天的四十来人，除了经纪人王海，老搭档于谦，最初的创始人张文顺以及李菁等人之外，其余的成员几乎都是郭德纲的徒弟或干儿子。
在这个中国目前最为知名的私人相声团体中，采取的则是带有中国传统戏班色彩的家族式管理，郭德纲认为，对于相声这门传统民间艺术而言，这是一种很科学的管理方法。
把相声当商品的“企业家”
“媒体起的作用不可否认，但是中国说相声的演员多了，哪一个捧就能捧出来？很多人说郭德纲是炒红的，那我们就再找一个人来炒，我愿意出这笔费用，100万够不够？我看能不能再出来另一个郭德纲。”郭德纲说。
郭德纲的出名也使得德云社名声鹊起。在此之前，德云社仅仅是一个曾经淹没在各大剧场浪潮中的小剧场。
出名后的德云社，让郭德纲也从一个相声演员转变为一名企业管理者。“我们主动上税，一切相关手续该怎么办就怎么办。我们安分守己说相声，专门有人经营这一块，按规章制度走，不给政府添任何麻烦。”如今已身为德云社董事长的郭德纲说。
德云社前身是北京相声大会，现在已经被注册成为文化演艺公司，而法人就是郭德纲，“之前文化团体这一块归文化局管，后来被推到了工商局，于是我们成立了公司。”郭德纲介绍。
“我们既是公司经营又是家族企业。十年来我们没花国家一分钱，培养了观众、培养了演员、挖掘了曲目、繁荣了市场。”郭德纲说。
与已往临时搭班的相声团体不一样，德云社的演员中既有学员，也有内部签约的演员，他们要完成德云社内部的本职工作、演出安排。
“有的演出是拿月工资的，有的是用每场的酬劳计付的。至于其他的活动，如主持、节目表演，有的是德云社给他们安排的，有的是他们自己在外面接的，如果室外接的就与德云社无关了。”郭德纲说。随着德云社的走红，有些演员也开始频繁在社会上出席各种活动及演出，甚至在中央电视台、北京电视台做节目主持人，有些也已是“小腕”了。
在经营上，德云社已经完全自负盈亏，但按照郭德纲的想法，“不求大，也不贪多，只求能够踏踏实实做好自己的事情。”
一直以来，外界都认为德云社今天的成就完全是靠着郭德纲，而郭德纲表示，张文顺也是德云社的元老和创始人之一，“当初德云社只有三个人的时候就有张先生，我们一起合作。在德云社发展的过程当中，张先生没少出谋划策，出了很多好主意，所以德云社走到今天，张先生应该有半壁江山。”
在郭德纲看来，台下坐四个人，说相声把这四个人说乐了，就已经很知足了。四个人跟一万人是一样的道理，说相声有一半是为了自己，这是最根本的地方，否则的话，他坚持不了十年。
郭德纲说:“我们这十年如果说要是为了名利，估计是坚持不下来的。一年还不火，两年还不挣钱，三年还赔钱，谁成天还干这个，干点别的去吧。”
其实在说相声之前，郭德纲也曾经在影视圈发展过，至今，他和老搭档于谦还都有自己的影视公司，做片子，卖综艺节目，自己做编导。
“如果不弄相声，我们今天会活得会更好一些。全部精力都投在影视上，我们可能活得更舒服一些。但我们挣了钱再回来赔在剧场里，就是因为我们爱相声，这是最基本的。”郭德纲这样分析。
因此，郭德纲一直主张相声一定要回归剧场，目前德云社已经有3家剧场，最近在北京大观园里德云社又一家新剧场开业，“陆续还会开新剧场，关键是人得够。开10家、20家需要有人管理，盲目地开这种连锁店就会砸牌子。”郭德纲胸有成竹地说。
尽管郭德纲不太主张到电视台演出，但他表示：“我现在还主张这一点，相声是商品，电视台是广告部门，剧场是我们的商店。不上电视谁知道你是谁，但电视不是万能的，可没有电视谁知道你是谁。”
不管钱的董事长
名声大振之后，“家长”郭德纲的演出活动不断增加，使得他几乎没有时间去想德云社的具体事务。“大方向我得把握，但是过碎过细的事我不考虑，只不过偶尔问问。”郭德纲说。
对于德云社的发展模式成功与否的提问，郭德纲笑言，如果不成功就不会有那么多媒体来关注，“这种模式最起码适合于我们，而且觉得很成功。包括演员来说，也只有我们这种经历和这种条件的演员能这么做。不是每一个演员都能这么干的，不现实。”
郭德纲认为，德云社的发展模式并不是十全十美的，难免有外人融不进来，这是肯定的。包括有的演员觉得彼此之间有隔阂感，这也是难免的。“但是这不妨碍演出。我们把外人都当自己人。”
支撑着德云社走到今天，用了十年时间，而对于下一个十年，郭德纲的想法依然是坚持稳中求胜。
“十年都坚持下来了，下面就是第二个十年，也没有别的手艺，干不了别的，撑死了就是拍个戏、弄个电视栏目。好好说相声，好好做人。这么些年来，多不易的事也经过了，多难的生活也过来了。”
除了说相声，郭德纲还准备投资拍摄电视剧。“目前已经有剧本，至于投资金额还需要等看完剧本后才能算出来。更多是因为演员的钱，拍戏本身没有多少钱，机器、场景、服装都是固定的。”拍戏，或许算得上是德云社的多元化经营。
对于德云社和自己的将来，郭德纲说，就算有朝一日挣的钱花都花不完时，自己依然还要继续说相声。“我没有什么想干的，还是说相声。做人不能忘本，我知道自己是靠什么成功的。”郭德纲如是评价。（王伟）