本书介绍：
为什么企业规模扩大了，利润却减少了；销售额上去了，成本却失控了？透过庞杂的会计数据和众多的财务报表，能否找到科学决策的依据，发现企业经营管理中潜藏的问题，使企业不再为现金流、应收账款、存货、投资、负债等所累？
由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理力作。
本书融合了史永翔先生14年外企高管工作的经验和辅导100多家企业提升效益的心得。阅读本书，你可以：
读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题；
通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；
掌握有效提升企业赢利水平的方法；
使财务资源与企业战略相匹配；
目 录
序一进取与稳健的平衡/Ⅰ
序二走向成功管理的指南针/Ⅲ
序三企业本质属性的回归/Ⅴ
自序/Ⅶ
第一章财务管理与企业经营/
假如你熟知企业经营的整个循环过程，那么你能把握住它的关键所在吗？
对企业管理者而言，如何防范企业运营与管理出现失控和混乱？又该如何解决这些问题呢？
一、企业经营的目的/
（一）企业经营的目的是什么/
（二）如何达到赢利的目的/
二、揭示企业经营循环的奥秘/
（一）现金与资本/
（二）企业的经营过程/
（三）企业经营的五大奥秘/
（四）企业经营循环与财务管理的结合/
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合/
（一）企业的利益相关者/
（二）企业财务管理的三要件/
（三）科学合理的财务管理能够全面提高企业竞争力/
第二章企业的资产与利润的经营分析/
企业管理为什么抓不到重点、要点？
一、财务报表的循环/
二、如何解读资产负债表/
（一）阅读总额信息，整体把握企业财务结构/
（二）企业的资产/
（三）企业的负债/
（四）所有者权益/
（五）所有者权益与负债的区别/
三、资本、资产和利润的关系/
（一）财务的杠杆作用力/
（二）资本结构与现金流/
（三）资产使用权不等于所有权/
四、如何分析利润表/
（一）利润表简介/
（二）利润表分析/
五、资产负债表与利润表之间的关系/
第三章企业现金流与财务指标分析/
企业利润的增长与现金的管理是否有关系？
如何正确地找出财务数据中的关联关系，发现潜在的危机？
一、收入与现金/
二、现金流是企业的生命线/
三、现金流量表分解/
（一）现金收入构成表/
（二）现金支出构成表/
（三）现金余额结构表/
（四）企业发展的三个阶段/
（五）现金流可以直接判断企业经营活动/
四、现金流量的分析/
（一）结构分析/
（二）流动性比率/
（三）偿债能力比率/
（四）获取现金能力比率/
五、财务报表分析/
（一）财务报表分析的原则/
（二）财务报表分析的四个方面/
（三）杜邦分析法/
第四章设计净营运资本衡量管理效率/
以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功，怎么办？
一、什么是营运资本/
二、营运资本需求归零的企业是最有竞争力的企业/
（一）颠覆传统的财务理念/
（二）戴尔的营运资本分析/
（三）沃尔玛的营运资本分析/
三、营运资本的构成与作用/
（一）营运资本需要用长期资金来支撑/
（二）营运资本需求帮助管理者掌握每月或每年的资金调配/
（三）营运资本需求可以衡量企业管理的效率/
四、如何掌控营运资本/
（一）挖掘资金潜能，减少营运资本需求/
（二）销售增长对营运资本需求的影响/
（三）营运资本需求点/
（四）通过管理资产负债表分析营运资本需求/
附应收账款的综合管理解决方案/
第五章编制管理损益表——设计利润来源/
企业的净利润是个绝对数，反映企业在一定时期内是否赢利，赢利多少。那么，管理损益表中的利润是如何计算的呢？管理损益表中包括哪些指标？损益表如何反映生产量和销售量呢？
一、管理损益表中的信息/
（一）生产量与销售量/
（二）产品销售收入/
（三）贡献毛益/
（四）销售毛利/
（五）息税前利润/
（六）利润总额/
二、管理损益表中的财务分析/
（一）管理损益表中的信息量分析/
（二）管理损益表中的数据分析/
（三）管理损益表的延伸/
三、盈亏临界分析/
（一）保本点的销量/
（二）保利点的销量/
（三）保本点销量和保利点销量在管理中的应用/
（四）损益平衡/
第六章企业全面成本化管理/
如何防止销售费用失控？企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业的创新与成本的关系？
一、成本的构成/
（一）生产成本/
（二）经营成本/
二、如何控制生产成本/
（一）事前控制/
（二）事中控制/
（三）事后控制/
三、成本控制的要点/
（一）“三全”观念/
（二）考核各项成本支出/
（三）目标和现实/
（四）制度与能动性/
（五）特殊和正常/
（六）成本与质量，成本与功能/
（七）创新与突破/
第七章用数字化预算全面控制公司管理/
为何有些企业虽然有预算管理，却没有办法应对变化的经营环境？为什么中国企业的财务报告始终是一个结果？有效的预算管理的关键在哪里？
一、中国企业预算管理的通病/
（一）为什么预算与现实总是差异很大/
（二）如何看待预算管理/
二、如何进行预算管理/
（一）确定经营目标/
（二）制订全面计划/
（三）监控经营活动/
（四）分析、考核工作业务/
三、预算管理的过程/
（一）预算管理的过程循环/
（二）如何编制预算/
四、全面预算的构成/
（一）业务预算/
（二）专门决策预算/
（三）财务预算/
五、业务预算/
（一）销售预算/
（二）生产预算/
（三）物料预算/
（四）人工预算/
（五）制造费用预算/
（六）成本预算/
（七）销售和管理费用预算/
六、现金预算表/
（一）现金预算表的作用/
（二）现金预算表的结构/
（三）钱不在于多，而在于会理/
七、两种先进的预算方法/
（一）弹性预算/
（二）滚动预算/
八、管理者对预算的定位决定了预算的程度/
第八章企业投融资决策/
如何正确地评估项目的收益？项目中的潜在危机是什么？如何控制财务风险？哪种融资方式对公司更有利？如果需要使用融资组合，各种融资方式应占怎样的比例？
一、项目投资决策/
（一）什么是投资决策/
（二）投资决策的重要性/
（三）资本投资决策的步骤/
二、项目融资决策/
（一）什么是融资决策/
（二）融资决策的六个步骤/
（三）四种融资方式/
第九章财务如何支撑企业战略发展/
怎样评价公司所处的财务位置？公司现有的财务资源能够支撑公司的发展吗？如何有效地使用公司的财务资源？如何根据公司的竞争战略制订财务战略？
一、导致战略失败的五大财务危机/
（一）现金流短缺/
（二）过多的应收账款/
（三）过多的滞销存货/
（四）过大的（固定）资产投资/
（五）过多的短期借款/
二、财务战略的必要性/
（一）为什么要制订财务战略/
（二）企业战略要与财务资源相匹配/
（三）财务风险应与经营风险反向搭配/
三、财务战略的选择——财务战略矩阵/
（一）EVA的认识与实践/
（二）现金/
（三）如何选择适合的财务战略/
第十章建立整体效益管理体系/
衡量企业经营绩效的标准是什么？是什么因素影响公司的市场价值？投资者看重的到底是什么？如何有效地配置公司资源创造最大价值？如何将公司各级管理者的行动方向一致化？管理人员如何能够保证自己的目标设定、资源分配和绩效评估可以给公司、公司的客户和股东带来最好的结果？
一、影响企业成功的四个要素/
（一）清晰的远景目标及战略/
（二）合理的组织结构及决策体系/
（三）有效的管理流程/
（四）优秀的核心经营程序和严格的内控程序/
二、以财务管理为中心的四个管理层次/
三、建立以EVA目标为价值导向的管理体系/
（一）什么是以价值为基础的管理/
（二）以价值为基础的管理观念在中国企业中的应用/
四、以创造价值为导向的战略思想/
（一）战略规划与公司价值创造密切相关/
（二）以创造价值为导向的战略规划的基本观点/
（三）以价值为导向的战略规划对公司的贡献/
五、构建条理清晰的财务组织模式/
（一）财务部门的使命与职责/
（二）公司的财务组织结构/
（三）财务总监的职位/
六、对企业的业绩至关重要的管理流程/
（一）企业的核心管理流程及其之间的关系/
（二）经营规划/预算计划程序/
（三）人才考核激励程序/
七、优秀的核心经营程序和严格的内控程序/
（一）影响内部控制程序成功实施的因素及国内公司存在的
问题/
（二）客户资信管理/
（三）资金管理程序/
本书由国内知名企业家联袂推荐，由北京大学出版社出版，全国各大书店、机场、当当网、卓越网火热预定中！书号：ISBN 978-7-301-12103-0/F.1600
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