评委解析商战特训营的评估标准
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2007-05-08 17:58更新 来源：转载文章 |
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商战特训营是108晋级36阶段的一个重要比赛，它实际上是一个模拟经营的沙盘推演。比赛中，选手六人结成一个临时团队，分别担任总经理、市场总监、财务总监、生产总监、信息主管和人力资源总。所有临时组成的公司要在一天时间内模拟企业六年的运营，最终股东权益高的团队胜出。排名越靠前的团队晋级的选手名额就越多。 4月10日、11日，《赢在中国》第二赛季108选手参加了商战特训营的比赛。本阶段的部分评委在点评中，陈述了他们在遴选晋级选手时的评估标准。 张璨（能基投资有限公司董事长）：特训营这个活动，实际上是考察一个人全面的商业智慧，考察大家的沟通能力，考察大家的影响力，考察大家在整个团队过程中遇到矛盾和困难的时候，如何发挥你个人的作用。 高红冰（蚂蚁互动董事长）：对于一个选手晋级的评估，是因为他比别人强，强是个相对的概念，它不是简单地说，我感觉他强。而是在面对这个公司的产品研发、资金匹配、市场竞争、人力资源等综合的企业经营要素面前，他必须快速地拿出一套行之有效的经营方案和经营的策略，来领导别人一块儿走，这是很重要的一个判断标准。 王巍（万盟并购集团董事长）：只有不按规则出牌的人，往往才能呈现创业的特色。但是（在商战特训营的比赛中）你所有这些人都给限制一个规则。我想当初我们这批人创业的时候，从来不知道规则。如果你知道规则多了，反而更不能创业。 作为我来选拔的时候，最主要是在这样一个特定状态下，公平的、同样的环境下，每个人能不能表现出他自己的一个特质、风格，而不去对着镜头、对着裁判，来取悦镜头、取悦裁判。 赢在中国项目组 |