今天我和我们的内容总监、产品总监达成共识：在2007年内，不要再在价值中国网内增加“大”的功能产品。否则，必须“三人小组”完全同意。（何谓“大”、何谓“小”？——如果两个人以为认为“大”，就是“大”。）

原因是在价值中国网中，已经有太多的“好”功能产品，还需要时间去“消化”和“推广”，以达到相应规模。“贪多嚼不烂”。（目前在设计进程中，春节前、后就要推出的，还有不少功能产品。）

对于这个自我约束的决策流程，我们的产品总监说，“我们在实行有限民主”。

那么，何时太多？何时太少？(永远没有“正好”的时机。)这是辩证法和实践经验。一个可操作性的方法就是：

1-先定下目标和时限。比如：希望这个产品达到什么样的预期；给这个产品为达到阶段性目标所需要的推广时间有多长？；

2-然后，进行考查。如果没有大的“执行方面”的失误(注1)，而还没有达到给定时限的产品还很多，就说明不要再增加产品了。（何谓＂很多＂？各个企业也完全不同，无法简单解释。）

注１：我用执行“方面”，不用执行“层面”，是因为人们爱说“决策层面”、“执行层面”如何如何——这是一个旧经济时代的“等级制”下的语汇；“层面”这个词，容易让人误解有“程度高低”或“重要性高下”之分。而执行操作却重要的很，决不是一个“在下的层面”，而是一个“重要的方面”。