讲师姚俊——分享智慧，创造价值！

这篇文章的作者讲得很好。我也来补充一些我的观点：

我遇到过很多企业想要做目标管理的培训。但在前期的沟通过程中，我发现很多企业即使做了目标管理的培训，但效果仍旧不好。主要原因在于：

一、企业文化是核心
目标管理的方法能否实现，前提是看这个企业的文化建设做得如何。具体的说，就是企业层面，有没有清晰的愿景、使命、价值观。如果连企业层面都不清楚，那要让员工做好目标管理，谈何容易？

二、系统的流程是基础
目标管理要真正能实施，需要建立在系统的流程基础上的。无论是企业的经营流程，还是员工的工作流程，只有流程划分清楚，人员分配合理，才能真正支持目标管理中的量化指标，才能使目标管理具有可行性。

三、高层管理者是关键
目标管理的实施，需要从上至下地进行。如果企业高层管理者只是高喊革命口号，并没有身体力行，那员工又怎么会心悦诚服地去实施呢？

当然，目标管理的实施还有很多要点，暂时先谈这些吧。